Dipl.-Ing. Martín Jiménez

Top Management

Top Management Berarung. Prozessanalyse & Prozessoptimierung

Analyse & Kommentierung der Financial Performance der Konzerngesellschaften. Analyse der monatlichen Abschlüsse. Forecasts und der Budgetplanung. Bewertung und Kommentierung internationaler Investitionsvorhaben. Modellierung StratPlan (Langfristplanung). Prozessanylse und Prozessoptimienrung.

Sales Controlling, Sales Reporting, Produkt und Kunde Marge Analyse

Management Controlling & Reporting Budgeting

Sales & Marketing OPEX Controlling für Deutschland und Osteuropa. Prozessanalyse und Prozessoptimierung. BPC Forecasting und Planung

Overhead Cost Controlling und Planung, Produktionscontrolling, Werkcontrolling, Reporting Weiterentwicklung, Personal Controlling

Prozessanalyse & Prozessoptimierung Group Reporting Bestandreporting

Create reporting capabilities for Global Commercial Operations in ClickSense, User requirements , Analysis data model, Dashboard design, Technical implementation & User accepting testing Launch and user Trainings

Prozessanalyse und Prozessoptimierung in Controlling. Budgetierung (P&L)

Einführung SAP BPC. OPEX Controlling für Deutschland und Osteuropa Support. Training für Mitarbeiter im SAP and SAP BPC. Prozessanalyse und Prozessoptimierung. BPC Reporting

- Übernahme des Betriebs der bestehenden Berichtsinfrastruktur - Adaption, ggf. Weiterentwicklung und Anpassung der excelbasierten Stationsplanung - Technische Ausführung und Bereitstellung des Standardreportings - Technische Realisierung von adhoc-Auswertungen - Voraussichltich Unterstützung bei weiteren kapselbaren Themen im Tages- und Projektgeschäft - Enge Zusammenarbeit mit dem Operations Controlling Team sowie mit der Controlling Leitung

- Reporting an Vertrieb, Marketing und Management - Bestandbewertung und Pflege von Transferpreise - Bearbeitung von Anfragen und Erstellung verschiedener (Ad-hoc) Auswertungen und Analysen - Prozessoptimierung - Monatliches Reporting an die Mutterkonzern Danone - Weiterentwicklung des Reportings mit Hilfe des Business Inteligence System MicroStrategy - Schnittstelle zurIT und Datamaster

Prozessoptimierung und Interim Support im Controlling, Daten Management, Abzug von Daten aus verschiedenen IT-Systemen und Weiterverarbeitung in Excel, Access und VBA. Entwicklung / Weiterentwicklung sowie (prozessuale) Implementierung und Erstellung von Reports für das monatliche Management Reporting. Bearbeitung von Anfragen und Erstellung verschiedener (ad-hoc) Auswertungen, Analysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen Begleitung des strategischen und operativen Planungsprozess

Verarbeitung von Daten aus verschiedenen Datenquellen. Überprüfung und Sicherstellung der Datenkonsistenz. Überprüfung der Datenintegration. Anbindung von neuen Datenquellen. Optimierung, Automation und Dokumentation von Prozessen im Sales Controlling. Weiterentwicklung und Validierung der Datenbanken. Entwicklung von Controlling-Tools in Excel (VBA). Entwicklung von Datenbanken mit ODBC-Schnittstellen. Erstellung von Ad-Hoc-Analysen. Reporting mit SAP Business Objects und Crystal Report Business Objects.

Führung des Management. Informations-System (SAP) inkl. finanziellen und operativen Kennzahlen. Erstellung des jährliches Business-Planungs- sowie des Budgetierungsprozesses. - Erstellung des monatlichen Finanzberichts inkl. Abschluss, Analysen und Kommentierung sowie des Financial Forecast.

Bewertung der Lagerbestände / Inventur nach HGB und IFRS,Monats- und Jahresabschlüsse,Erstellung von KPIs, Entwicklung von Datenbanken, Entwicklung von Controlling-Tools in Excel (VBA), Kostencontrolling und Kostenplanung, Weiterentwicklung des Reportings mit DeltaMaster, Leitung OTD-Projekt.

Controlling

Industrieelektronik