Martin Kopf
Angestellt, Director Controlling, MISUMI Europa GmbH
Frankfurt am Main, Deutschland
Über mich
Finance and Controlling professional with 20+ years of experience in planning, analysis and reporting. Highly skilled in improving planning and reporting processes, risk management, and financial and strategic project evaluation. Proven record of communication and leadership skills. Recognized innovator with digitization and new work initiatives. Fluent in English, German and Japanese.
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Kopf
Controlling-Leiter des in Europa stark wachsenden Maschinenbauzulieferers, 2 Mitarbeiter - Entwicklung eines Cloud-basierten Planungssystems zur Verbesserung von Effizienz und Transparenz der Unternehmenssteuerung - Standardisierung, Vereinfachung und Automatisierung des komplexen Berichtswesens - Zentraler Ansprechpartner bei Digitalisierungsprojekten innerhalb des Finanzbereichs - Informelle Leitung eines Projekts zur Reduzierung des Office Footprints mit jährlichen Einsparungen von 0.5m€
3 Jahre und 11 Monate, März 2014 - Jan. 2018
Vice President Controlling Operations
Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG
Teil des Controlling Management-Teams der zweitgrößten deutschen Airline, 5 Mitarbeiter. • Verschlankung des Reportings und Steuerung von Projekten für 3Mrd€ operative Kosten • Einführung der systematischen Bewertung von Irregularities für das Delay Management
1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2012 - Feb. 2014
Business Consultant, Financial Controller
Lufthansa German Airlines, Regional HQ, Dubai/UAE
Externer Berater für die regionale Zentrale (Mittlerer Osten, Afrika) der globalen Fluggesellschaft. Analyse, Vereinfachung, Standardisierung von KPIs und anderen Berichtsinhalten. Große Zeitersparnis in der Berichtserstellung, verbesserte Visualisierungen.
5 Jahre und 3 Monate, Apr. 2007 - Juni 2012
Division Controller
Draka Automotive Division (since 2011 Prysmiangroup), Wuppertal/Germany
Teil des Management-Teams der Automobil-Division (450m€) eines globalen Kabelherstellers. • Personalverantwortung für ein weltweites Team von 10 Finanzmanagern • Erhöhung des Cash Flow um 4m€ durch Reduzierung des Working Capitals (11->10%) • Unterstützung für die strategische Planung für ein Wachstum von über 100% in 3 Jahren • Verbesserung von Qualität und Zeitbedarf für Budgets, Forecasts und Berichte • Stärkung des Risk Managements durch Einführung effektiver Hedging-Mechanismen
1 Jahr, Jan. 2011 - Dez. 2011
Geschäftsführer / Managing Director
Draka Cable Wuppertal GmbH, Wuppertal/Germany
Zeitlich befristete Verantwortung als Geschäftsführer eines Produktionswerkes mit 500 Mitarbeitern und 140m€ Umsatz. • Kulturelle und prozessuale Integration nach Firmenfusion • Direkte Verantwortung für die Bereichte Finanz- und Rechnungswesen, Personal und Verwaltung
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2006 - März 2007
Senior Financial Analyst
GDX Automotive GmbH, Grefrath/Germany
Führendes Mitglied des Finanz-Teams der regionalen Zentrale (Europa, Asien) eines Herstellers von Dichtungs- und Antivibrations-Komponenten. • Analyse, Konsolidierung und Kommunikation finanzieller und operativer Daten • Erhöhung der Forecastgenauigkeit für operative Ergebnisse und Cashflows • Wirtschaftlichkeitsrechnung und Szenarioanalysen bei neuen Verträgen und Investitionen • Verringerung von Liquiditätsrisiken durch Verschlankung von Cashflow-Berichten
1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2004 - Okt. 2005
Manager Controlling
Toyota Deutschland GmbH, Köln/Germany
Leitung der Controllingabteilung der deutschen 2.2bn€ Marketing- und Vertriebsniederlassung des globalen Automobilherstellers. • Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter, Budgetplanung, Finanzberichtswesen • Regelmäßige und Ad-hoc-Analysen finanzieller und operative Daten • Beratung des Top Managements bei finanziellen Aspekten der Entscheidungsfindung • Effektivitätssteigerung von Verkaufsaktionen durch präzisiere Margeninformationen
1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2002 - Sep. 2003
Financial Analyst
GE Consumer Credit Corp., Osaka, Japan
Teil des Financial Planning & Analysis Teams eines Anbieters ungesicherter Kleinstkredite (500 Mrd ¥), Tochtergesellschaft von GE Capital. • Varianzanalysen, Budgetierung, Kostenkontrolle, Cashflow- und Bilanzanalysen • Optimierung der Verrechnungslogik in Oracle im Vorfeld einer Firmenfusion
3 Jahre und 10 Monate, Okt. 1998 - Juli 2002
Controller / Regional Manager
Toyota Motor Corp / Toyota Financial Services Corp., Nagoya, Japan
Mitglied der Controllingabteilung des globalen Automobilherstellers, dann Wechsel in die Globale Controllingabteilung der neugegründeten Finanzdienstleistungsholding. • Verbesserung manueller Prozesse bei Kostenkalkulation und Varianzanalysen • Simulierung von Kostenszenarien für ein Projekt zur Belieferung von BMW mit Motoren • Erstellung von Geschäftsmodellen für neue Tochterfirmen in Süd- und Zentral-Amerika
Ausbildung von Martin Kopf
1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2002 - Okt. 2003
Financial Management
University of London
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1992 - Juli 1996
European Business Administration
Middlesex University Business School, London
International Finance Project Management Operations Strategy
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1992 - Juli 1996
European Business Administration
Fachhochschule Reutlingen
International Finance Project Management Operations Strategy
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Japanisch
Fließend
Französisch
Gut
Spanisch
Grundlagen
Dänisch
Grundlagen