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Mathias Zink
Dipl. Betriebswirt (FH)
Fachreferent im Einkauf(The company name is only visible to registered members)
- 70435 Stuttgart-Zuffenhausen
- Germany
Personal information
Professional experience
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Jul 2011
- present
(11 months)
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(Only visible for registered members)
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Jul 2011
- present
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Jun 2010
- Jun 2011
(1 year, 1 month)
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Robert Bosch GmbH, http://www.bosch.com
Industry: Automotive, Automotive
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Jun 2010
- Jun 2011
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Mar 2009
- May 2010
(1 year, 3 months)
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Facheinkäufer, stv. Gruppenleiter
Industry: Automotive
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Mar 2009
- May 2010
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Mar 2008
- Feb 2009
(1 year)
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Facheinkäufer, stv. Gruppenleiter
Industry: Automotive
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Mar 2008
- Feb 2009
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Feb 2005
- Feb 2008
(3 years, 1 month)
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Industry: Automotive
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Feb 2005
- Feb 2008
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Jun 2001
- Jan 2005
(3 years, 8 months)
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Berater für Logistik und SAP Prozessentwicklung
KS Aluminium Technologie AG, http://www.kolbenschmidt.de
Industry: Automotive
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Jun 2001
- Jan 2005
- Employment status
- Employee
Educational background
- Languages
- German, English
About me
Hier können Sie näheres zu meiner Person und meinem Werdegang erfahren...
Zur Person:
Mathias Zink
Dipl. Betriebswirt (FH)
geb. 18.02.1979
Berufliche Orientierung:
Einkauf, Logistik und EDV in der Automotive Branche
Vita:
1998 – 2000:
Ausbildung zum Industriekaufmann
KS Kolbenschmidt GmbH Neckarsulm
2000 – 2001:
Angestellter im Customer Service / South America
MSI Motor Service GmbH Neckarsulm
Angebotserstellung, Kundenauftragsbearbeitung, Seefrachtkoordination
2001 - 2005:
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Heilbronn
Schwerpunkt: Industrie- und Handelslogistik
Fachgebiet: Wirtschaftsinformatik
2002 - 2005:
Tätigkeit bei der KS Aluminium Technologie AG Neckarsulm
Konzeption und Umsetzung von Projekten zur Optimierung logistischer Abläufe
Verantwortlicher für die SAP R/3 Einführung im Logistikbereich
Prozessentwicklung für Einkaufs- und Logistiktools in SAP R/3
2005 - 2007:
Facheinkäufer für Erzeugniskomponenten "Drehteile und Stahl" im Geschäftsbereichseinkauf Gasoline Systems der Robert BOSCH GmbH Stuttgart
Serienbegleitender Einkauf, weltweite Marktbearbeitung, Erarbeitung und Umsetzung von Ratioprojekten, Marktbearbeitung und Lieferantenaufbau in Emerging Markets (Osteuropa), Durchführung von Jahrespreisverhandlungen
2008:
Facheinkäufer und stellv. Gruppenleiter für Erzeugniskomponenten "Stanzteile" im Geschäftsbereichseinkauf Gasoline Systems der Robert BOSCH GmbH Stuttgart sowie Mitglied des „Global Purchasing Management Team“ (GPMT) für Stanzteile der Robert Bosch GmbH,
GPMT: Festlegung einer konzernweiten Lieferantenstrategie, Konzeptionierung von Jahrespreisverhandlungen, Durchführen von Lieferantenpotenzialbewertungen und Lean Plant Assesments, Erstellung einer boschweit einheiltlichen Lieferantenpyramide
Facheinkauf: Serienbegleitender Einkauf, weltweite Marktbearbeitung, Erarbeitung und Umsetzung von Ratioprojekten, Marktbearbeitung und Lieferantenaufbau in Emerging Markets (Mexico, Asien), Koordination der Umsetzung des Bosch Produktion Systems im Einkauf
2009 – Mai 2010:
Weltweit materialgruppenverantwortlicher Lead Buyer für Stahl und stellvertretender Gruppenleiter im Geschäftsbereichseinkauf Gasoline Systems der Robert BOSCH GmbH Stuttgart
Weltweite Auswahl und Aufbau von Lieferanten. Konzeption und Durchführung von Lokalisierungsprojekten in Nordamerika und Asien. Design und Umsetzung eines Bündelungskonzepts für indirekte Stahlbedarfe, Neustrukturierung des Materialfelds Stahl
Mitglied des geschäftsbereichsübergreifenden Global Purchasing Management Teams für Stahl in der Robert Bosch GmbH
Juni 2010 - Juni 2011:
Teamleiter für Elastomerteile Geschäftsbereichseinkauf Gasoline Systems der Robert BOSCH GmbH Stuttgart
Ziel- und Strategieumsetzung des weltweiten Gummiteileeinkaufs im Geschäftsbereich Gasoline Systems und Mitglied des GPMT Gummiteile der Robert Bosch GmbH
Januar 2011 - Juni 2011:
Parallel zur Linienaufgabe Support im Value Engineering beim Bosch Joint Venture SB LiMotive Germany, Hersteller von Lithium Ionen Batteriezellen für Elektrofahrzeuge
Unterstützung der SB LiMotive Einkaufsorganisation zur Umsetzung von Value Engineering und Ratio Ansätzen in Batteriezellen und -modulen für Elektrofahrzeuge: Marktbearbeitung, Benchmarkaktivitäten hinsichtlich Kosten und technischer Lösungen, Implementierung der Ansätze und Qualifizierung einer EU-Lieferantenbasis über das Benchmarking
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