Melanie Kröll

Daimler AG, Anlaufmanagement: Analyse und Optimierung des Baulosmanagements. Identifizierung kritischer Teile sowie Einleitung von Maßnahmen zur Sicherstellung des geforderten Reifegrads. Dokumentation der Reifegradstammdaten für China. Auswertung von Kennzahlen sowie deren Präsentation im Anlaufmanagement. Schnittstellenkommunikation sowohl mit internen Abteilungen als auch mit dem Counterpart in China. Zweiwöchiger Einsatz in der Niederlassung Beijing Benz Automotive Co. Ltd. in Peking.

Durchführung von Projekten zur Optimierung von innerbetrieblichen Prozessabläufen für Effizienzsteigerung und Kostenreduktion. Auswertung von strategischen Kennzahlen und Erstellung eines Cockpit-Charts für das Management. Leitung eines Verbesserungsprojektes zur Reduktion der „Non-Conformance Costs" von innerbetrieblichen Logistik- und Reinigungsprozessen. Mitarbeit in interdisziplinär zusammengesetzten Projekten. Ausbildung Six Sigma Green Belt. SAP Key-User Tätigkeiten.

Bachelorarbeit: „Wirtschaftlichkeitsvergleich zweier Be-schaffungsstrategien (lokal und global) für Verkleidungsteile eines Messgerätes“. Erstellung eines Nutzwertanalysetools in Excel

Prozessbeobachtung für den Prozess „Verpacken von Kleinteilen der Carl Zeiss Meditec GmbH“ durchführen. Unterstützen beim Outsourcen von Logistikleistungen.

Definition von Behälterkreisläufen sowie Erstellen von konstruktiven Vorgaben zur Herstellung von Inlays. Optimierung des Lager-Layouts für effizientes Lieferantenhandling. Auswertung und Präsentation der aktuellen Lagerbestände.

Projektarbeit „Analyse des Lieferantenbewertungstools unseres Kunden ASML aus Sicht der Logistik - Aufdeckung von Verbesserungspotentialen“.

Projektarbeit „Einführung eines internen Kanban-Systems anhand des Vast XXT bei der Carl Zeiss IMT GmbH“. Erstellen von Prozessdokumentationen: Zerreisskanban, VMI, Pool4Tool-Abwicklung.