Michael Baier

Organsiationsberatung, Business Information Management, Management- und Strategieberatung sowie Beratung für den digitalen Wandel

• Führung, Steuerung und Entwicklung des Unternehmens mit besonderer Verantwortung für die Organisationsentwicklung des Unternehmens, das Partnermanagement sowie die Kundenprojekte • Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensvision und -strategie • Strategische Entwicklung des Unternehmens mit Einführung einer klaren Führungsstruktur mit Rollen- und Funktionsbeschreibungen • Trouble Shooting bei den Key Account-Kunden • Strategisches und operatives Partnermanagement im internationalen Umfeld

• Vollverantwortliche Führung der Holding mit 12 Einzelfirmen, gemeinsam mit einem Kollegen • Aufgabenfokus: Kundenbetreuung von der Projekteinführung bis zum Servicevertrag • Führung von insgesamt 160 Mitarbeiter, davon 13 direct reports • Strategische Reorganisation der Holding mit Reduktion der Firmen und klarer Konzentration auf den Markt und die Leistungserbringung sowie Zentralisierung von Finanzbereichen in der Holding • Weiterer Ausbau der Internationalisierung und Erschließung neuer Märkte

• Leitung, Steuerung und Entwicklung des Unternehmens, Führung von rund 45 Mitarbeiter, volle P&L-Verantwortung • Strategische Entwicklung des Unternehmens hin zu einem konsequenten Wachstum • Betreuung wichtiger Key Account Kunden • Leitung von Projektlenkungsausschüssen in den Unternehmen • Neuaufbau der Führungsstruktur aufgrund des starken Wachstums • Vertretung des Unternehmens nach Innen (Reporting) und Außen

• Leitung von nationalen und internationalen Kundenprojekten zur Einführung von abas als ERP-System (Projektgröße zw. 300 T€ bis 1 Mio. €) • Leitung und Steuerung der Projektmitarbeiter (bis zu 40 Mitarbeitern in Matrix) • Beratung der Kunden hinsichtlich der Harmonisierung und Optimierung der Businessprozesse sowie Transformation in das ERP-System • Sicherstellung der Rentabilität des Projektes