Michael Buchert

Michael Buchert

Dipl.-Ing. (FH)

Geschäftsführender Gesellschafter

(The company name is only visible to registered members)

  • 68167 Mannheim
  • Germany

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Personal information

Professional experience (19 years, 10 months)

  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  • Sep 1987 - Jun 1992
    FH Darmstadt, University of Applied Sciences Darmstadt

    Maschinenbau, Energie- und Wärmetechnik, Dipl.Ing. (FH)

  • Languages
    German, English

About me

Ausbildung
 Zentralheizungs- und Lüftungsbauer
 Diplom Ingenieur Maschinenbau
 Projektmanagementfachmann RKW/GPM IPMA Level D
 Geprüfter Projektmanager GPM IPMA Level C
 Zertifizierter und lizenzierter PM-Trainer GPM IPMA Level A+B+C+D
 Best-in-Class Trainer 2004, 2005, 2008 und 2010 der GPM/IPMA

 PMI+PRINCE2® (Member+Certified)

Berufserfahrung
 Projektmanagement - Trainer
 MS Project - Trainer seit Version 4.1 (win95)
 Projektcoach für unternehmensinterne Teams
 Krisenmanager
 Projektmanager für große Investitions- und IT-Projekte
 Projektsteuerer für Bauprojekte
 Projektcontroller incl. Aufbau von Projektdatenbanken
 Prozessberater für Planungsprozesse für Standard- und Projektaufgaben

Trainerqualifikationen
 Enterprise Projektmanagement und Projektportfolio-Management
 Coaching von havarierten Projekten (Krisenmanagement) incl. Teammotivation
 Professionelle Abwicklung von kritischen Kundenprojekten
 Planung, Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten und Ressourcen
 Change-, Vertrags- und Claimmanagement
 Qualitätsmanagement in Projekten
 Entwicklung und Einführung EDV-gestützter Prozesse für die Projektsteuerung und das Projektcontrolling
 Führen in projektorientierten Unternehmen/ Organisationen

Seit ca. 15 JAHREN ERFAHRUNG mit PM-Software verschiedenster Anbieter. Kenne MS-Project seit der Version 4.1 aus dem Einsatz in konkreten Projekten. Die kontinuierliche Umsetzung in Entwicklungs-, Investitions- und Organisationsprojekten ermöglichen es mir den Brückenschlag zwischen programmtechnischen Möglichkeiten und der Praxisanforderungen in sehr effizienter Weise zu gestalten. Ich begleite heute MS Project Einführungs- und Optimierungsprojekte unserer Kunden als Projekt-Berater und -Coach.

Ich bin ausgebildeter Diplom-Ingenieur (FH) Maschinenbau und habe als Projektsteuerer auch Projekte der Deutschen Bahn AG bearbeitet, wie z.B. Projekt ICE BW in München (1992 bis 1994), mehrere S-Bahnprojekte wie S1 bis S6 in München sowohl Neu- als auch Ausbaustrecken. Mehrere Bauprojekte für Investoren aus der freien Wirtschaft sowie aus dem öffentlichen Bereich (incl. Schulen) inclusive Sonderprojekte wie Sportstadien, Kliniken, Klärwerke, Energieerzeugungsanlagen gehören ebenso zu meinem Erfahrungshorizont. Bei Arcor (jetzt Bahn Telematik) war ich im Projektmanagement tätig für den Bau von 12 neuen CallCentren für das Projekt „fernmündliche Reiseauskunft“ sowie für die Bereitstellung von ca. 7.500 ISDN/IP-Anschlüssen für das Projekt „Neue Ticketautomaten“.

Die Konzeption und Umsetzung von PERSONALENTWICKLUNGS-KONZEPTEn in Anlehnung an das internationale Konzept der IPMA mit 4-Stufen-Zertifizierungslevel vom Projektmanagement-Fachmann bis zum Projekt-Direktor ist ein interessanter Baustein meiner Tätigkeit.

Zertifizierungsvorbereitungen für alle IPMA Level:
 IPMA Level A : The Certified Projects Director shall be able to direct all projects of a company or branch or all projects of a programme.
 IPMA Level B : The Certified Project Manager shall be able to manage complex projects him / herself.
 IPMA Level C : The Certified Project Management Professional shall be able to manage non-complex projects him / herself and / or to assist the manager of a complex project in all elements and aspects of project management.
 IPMA Level D : The Certified Project Management Practitioner shall have the project management knowledge in all elements and aspects.

Ich verfüge auch Coaching-Erfahrung in Projekten wie z.B. IT-Projekte von T-Systems oder data process (IT-Tochterunternehmen von Kali+Salz). Dies schließt auch ein projektintegriertes MS-Project-Coaching mit ein.

LEISTUNGSPROFIL
1. Projektmanagement Beratung
1.1 Strategieberatung:
 Projekt-Portfoliomanagement
 Projektorientiertes Unternehmen
 PM als fakturierbare Dienstleistung
 EPM = Enterprise Project Management
 Programm Management
 Project Office
1.2. Diagnose Projektmanagement-Systeme:
 Stärken-/Schwächen-Analyse,
 Trainingsbedarfsanalyse,
 PM Delta compact,
 Maturity Models
1.3. Einführung/ Qualifizierung von Projektmanagement-Prozessen:
 Ist-Prozesse,
 Design des Vorgehensmodells,
 Optimierung von Abläufen,
 Erstellung praxisbezogenes Projektmanagement-Handbuch,
 Tooleinführung,
 Durchführen von Mitarbeitertrainings,
 Betreuen von Pilotprojekt(en)
1.4. Projektmanagement Award:
 National: Deutscher Projektmanagement Award GPM
 International: IPMA International PM Award

2. Projektmanagement Training(s):
 Qualifizierung, Führungskräfte,
 Qualifizierung Projektleiter/-personal
 Qualifizierung Projektteams
 Qualifizierung Projektvertrieb

3. Projektcoaching
 Methoden
 Tools
 Individuelles Projektleitercoaching
 Interaktives Projektteamcoaching

4. MS Project
4.1. Beratung
 Erst-Einführung
 Bedarfsanalyse
 Customizing
 Realisierungsplanung
 Implementierung
 Pilotbetrieb und Abschluß
 Optimierung
4.2. Schulung
 Trainingsbedarfsanalyse
 Professional Basic
 Professional Advanced
 Professional Master (WS)
 Project Server für Projektleiter
 Project Server für Teammitglieder
 Project Server für Administratoren
4.3. Coaching
 Individualcoaching
 Multiprojektmanager
 Administratoren
 Projektleiter
4.4. Betreuung
 Projekt-Portfoliomanagement
 Multiprojektmanagement
 Administration
 Projektabwicklung
4.5. Audits

5. Internationales Projektmanagement
5.1. Training
 Englisch
 Italienisch
 Französich
 Litauisch
5.2. Beratung
 Englisch
 Italienisch
 Französich
 Litauisch
5.3. Coaching
 Englisch
 Italienisch
 Französich
 Litauisch

Weitere Infos und Details auf unserer Homepage unter http://www.projektpartner.de

BRANCHEN
 Informationstechnologie
 Telekommunikation
 Maschinenbau
 Anlagenbau
 Banken
 Investmentgesellschaften
 Automotive
 Bauwesen
 Beratungsgesellschaften
 

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