Michael Diehen
Angestellt, Betriebsleiter / Operations Manager, MAN Truck & Bus SE
Wittlich, Deutschland
Über mich
Unternehmerisch denkender und ergebnisorientierter Teamplayer mit über 10 Jahren Erfahrung in leitenden Positionen in der Automobilindustrie. Nachweisliche Erfolge in den Bereichen der Produktentwicklung sowie deren Industrialisierung (Muster zum Serienstand). Sehr schnelle analytische Auffassungsgabe und gutes System- / Prozessverständnis. Geht nicht gibt es nicht.
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Diehen
Bis heute 7 Monate, seit Okt. 2023
Betriebsleiter / Operations Manager
MAN Truck & Bus SE
Standortleitung des MAN Truck Modification Centers in Wittlich Personal- und Budgetverantwortung für den Standort mit direktem Reporting. Leitung der Bereiche Produktion, Logistik und Supply Chain. Einführen und Aufbau eines KPI-Systems. Implementieren von Shopfloor-Management und Abteilungsregelrunden. Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette im Hinblick auf Produktivität, Qualität, Arbeitssicherheit, Kosten und Mitarbeiterzufriedenheit. Vernetzung der einzelnen TMC. Reorganisation Einkaufswesen.
1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2022 - Sep. 2023
Qualitätsmanager
Capricorn Group
Direktes Reporting an die Werksleitung. Reorganisation des Qualitätsmanagementsystems. Betreuung von div. Serienanläufen (z.B. Teilumfänge Porsche 992 GT3RS, 911 SC usw.) Aufbau von neuen Lieferanten incl. des benötigten Vertragswerks. Vertragsverhandlungen mit Kunden und Lieferanten. Kapazitätsplanungen und Prozessverbesserungen. Moderation und Betreuung von Eskalationsmeetings.
-Produkt- und Lieferantenentwicklung mit Fokus Kundenanforderung und nachhaltige Qualität; -Technische Vorstellung neuer Bauteile beim Kunden (VDA/PPAP) -IMDS Einträge für Bauteile erstellen und beim Kunden einreichen -Zeichnungsprüfung im Hinblick aus die Herstellbarkeit -Zeichnungsverbesserungen einfordern -Bauteilprüfung zur Sicherung der Produktqualität festlegen -direkter Ansprechpartner für Kunden und Lieferanten in Produkt- sowie Projektangelegenheiten
3 Jahre und 11 Monate, Apr. 2017 - Feb. 2021
Leiter Qualitätsmanagement
Gilles Tooling
-direkter Kundenkontakt und Ansprechpartner -Industrialisierung (von der Idee zum Serienprodukt) -Leitung APQP (FMEA, Produktplanung hinsichtlich Erfüllung qualitativer sowie produzierbarer Anforderungen) -Bemusterung incl. IMDS-Erstellung -Leiten vom Änderungsmanagment Lieferanten: -Freigabe von Lieferanten und Produkten -Lieferantenbefähigung -Lieferantenbewertung -Auditierung OE-Kunden: BMW-Motorrad; KTM; Yamaha; Suzuki Produktportfolio: Fussrasten, Handarmaturen, Fahrwerks- und Motorenteile
5 Monate, Nov. 2016 - März 2017
Leiter Qualitätsmanagement
voestalpine Automotive Components Birkenfeld GmbH
- Führung von 18 Mitarbeitern Qualität: - Direktes Reporting an die GF - Pflege und Weiterentwicklung der QM-Organisation - Entscheidung bzgl. allgemeinen internen Qualitätsthemen - KVP - interne Audits - Erstellung Kennzahlenreport - Lenkung von Lieferanten - Lieferantenentwicklung OE-Kunden: Volkswagen; Audi; Skoda; Seat; Porsche Produktportfolio: Karosseriestanzteile, Schweissbaugruppen
2 Jahre und 5 Monate, Juni 2014 - Okt. 2016
Head of Quality Management
EFS Euro Forming Services
2 Jahre und 5 Monate, Juni 2014 - Okt. 2016
Head of Quality Management
EFS Euro Forming Servicing Österreich
Leitung des Qualitätsbereiches am Hauptsitz sowie in der Niederlassung (Österreich) Direktes Reporting an den GF Qualität: - Erstellung, Aktualisierung und Pflege der QM Dokumentation - Entscheidung aller Qualitätsthemen - führen und lenken des KVP - interne Audits - Erstellung Kennzahlenreport / Managementbewertung Kundenbetreuung: - Direkter Kundenansprechpartner - Betreuung und Nachbereitung von Kundenaudits - Kontrolle bzgl. Einhaltung von kundenspezifischen Forderungen
5 Jahre und 9 Monate, Sep. 2008 - Mai 2014
Qualitätssicherung
Goodyear-Dunlop
-Betreuung von 6 Mitarbeitern (Laufkontrolle) -Pflege und Freigabe von Messmaschinen -Bewertung von Produkttests (legal sowie interne Anforderungen) -Erstellen von Zertifikaten für den internationalen Markt (CCC, GSO, FMVSS usw.) Erfolge: -Inbetriebnahme von drei neuen Messlinien -Neuorganisation Reifentest (Einsparung Zeit und Ressource) -Neuorganisation Produktaudit
1 Jahr und 4 Monate, Juni 2007 - Sep. 2008
Prozessspezialist Reifenvulkanisation
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH
-Verbesserung der Produktion (Output) -Cost-Down Projekte -Einführung von neuen Prozessen / Lieferanten/ Halbzeugen Erfolge: -Erhöhung Lebensdauer Heizmembrane (Verdoppelung der Lebensdauer im Komplettdurchschnitt)
1 Jahr und 2 Monate, Mai 2006 - Juni 2007
Prozessspezialist PKW / LKW-Reifenbau
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH
Erfolge: -Eliminierung Lösungsmittel im Reifenaufbau -Einführung KANBAN -Einführung Supermarkt im Materiallager
6 Jahre und 4 Monate, Jan. 2000 - Apr. 2006
Stellvertretender Schichtleiter Instandhaltung
Goodyear
3 Jahre und 11 Monate, Feb. 1996 - Dez. 1999
Industriemechaniker Betriebstechnik
Goodyear
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend