Michael Dott

Michael Dott

Bereichsleiter Zentraleinkauf und Materialwirtschaft, Prokurist

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  • 46459 Rees
  • Germany

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Personal information

Professional experience (28 years, 9 months)

  • Employment status
    Executive

Educational background

  • Languages
    German (First language), English (Good knowledge)

About me

Nach meinem Abitur begann mein berufliches Leben 1983 recht konservativ in Form einer Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Firma Deutsche Babcock Anlagen AG. Nach der Ausbildung wurde mir die Möglichkeit geboten, innerhalb des Babcock Konzern ein Trainee zu absolvieren, mit den Schwerpunkten Einkauf, Vertrieb und Marketing.
Schon damals hat mich der Einkauf so fasziniert, dass ich mich nach dieser Ausbildung für ein berufliches Engagement im strategischen Einkauf entschieden habe. 1989 wechselte ich zu einem mittelständigen Hersteller von Sonderleuchten als Leiter technischer Einkauf. Typisch für ein kleines Familienunternehmen war hier Multitasking gefragt; morgens einkaufen, mittags konstruieren, abends montieren. Aus heutiger Sicht war diese Zeit für mich besonders wertvoll, da ich hier den Grundstein meines technischen Fachwissens gelegt habe.
 
1991 kehrte ich dann in die Großindustrie zurück als Verantwortlicher für den strategischen Einkauf bei der Firma Siempelkamp Maschinen und Anlagenbau, einem großen hydraulischen Pressenhersteller in Krefeld. 2002 übernahm ich als Prokurist die Einkaufsleitung des Unternehmens, leitete 20 Mitarbeiter und verantwortete ein Einkaufsvolumen von > 150 Mio. Euro. Während dieser Zeit wurde ich mit den internationalen Märkten und deren Schlüssellieferanten aus den Bereichen Stahl, Hydraulik, Pneumatik, Elektronik / Automation, Antriebstechnik und dem Verlagerungsgeschäft konfrontiert. Von 2005 bis 2009 baute ich für die Fertigungsstätte in China eine Einkaufsabteilung in Wuxi auf.
Neben dem normalen Einkaufsgeschäft beschäftigte ich mich ständig mit aktuellen Einkaufsstrategien und der Implementierung von strategischen Tools und deren Umsetzung. Dazu gehörten beispielhaft das Lieferantenmanagement nebst Lieferantenbewertung, die Durchführung von ABC -, Preisstruktur – und Funktionswertanalysen, die Einführung eines E - Procurement Systems oder auch die Umsetzung von Make or Buy Konzepten.
 
In den letzten Jahren habe ich besonders gerne und auch intensiv an Konzepten der Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeitermotivation gearbeitet. Hierfür kam ich auch persönlich in den Genuss, ein halbjähriges intensives Personal Coaching zu genießen.
 
Nach einer langen Tätigkeit bei Siempelkamp suchte ich eine neue Herausforderung in einem mittelständigen Unternehmen, dessen Stärken und Erfolge im Markt noch durch kurze Dienstwege , Teamgeist, Zusammenhalt und Kreativität gelenkt werden können. Dies fand ich mit dem Unternehmen Novoferm GmbH, einem Marktführer für Türen, Zargen, Sektional - und Schwingtoren. Seit April 2009 bin ich als Prokurist verantwortlich für den Aufbau eines globalen strategischen Leadbuyer Konzeptes. Der kurzfristige Erfolg des Projektes war in erster Linie auf die Implementierung sogenannter Funktionsgruppen zurückzuführen. Das heißt, eine intensive Zusammenarbeit von Einkäufern, Entwicklern, Konstrukteuren, Fertigungsmitarbeitern und Logistikern, die sich mit Potentialanalysen, Wertanalysen und Preisstruktur- Analysen intensiv bereichsübergreifend beschäftigt haben.
 

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