Michael Roin

Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB | Kommunikation mit den Wirtschaftsprüfern

Mitarbeit bei Erstellung Jahresabschluss + Monatsabschlüsse nach HGB + US-GAAP für 10 Segmente (US-GAAP) / 6 Legal entities (HGB) in SAP R/3 | Operative Durchführung der Abschlussbuchungen | Monatsreporting Ist / Forecast an Konzern (10 Segmente) | Monatliche Durchführung SOX controls | Außenwirtschaftsmeldungen (Bundesbank) | Mitarbeit Transferpreisdokumentation | Quartalsweise Datenermittlung für latente Steuern | Ausführliche Dokumentation sämtlicher stellenbezogenen Tätigkeiten (Übergabe an Nachfolger)

Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB | Kommunikation mit den Wirtschaftsprüfern

Leitung der Abteilung "Accounting" mit 6 Mitarbeitern | Erstellung des Jahresabschlusses und der Monatsabschlüsse nach HGB | Konsolidierung Gruppenergebnis (LucaNet) (Zusammenführung der Daten aus diversen Vorsystemen, Interpretation, Reklassifizierungen für das Management Reporting) | Weiterentwicklung des ERP-Systems Microsoft Dynamics NAV in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung | Ansprechpartner für Geschäftsleitung, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Erstellung des ersten Jahresabschlusses nach der Umstellung auf ein neues ERP-System inklusive der erfolgreichen Migrationsprüfung

Mitglied des Management Teams | Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern | Verantwortung der Bereiche Buchhaltung, Controlling und Recht | Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB | Verschmelzung einer Tochtergesellschaft | Buchhalterischer Abschluss der im Jahr 2018 begonnenen Werksschließung in Worms | Verantwortliche Mitgestaltung eines ERP-System-Wechsels zum 01.09.2019 | Finanzkommunikation zwischen der deutschen Tochtergesellschaft und der Konzernzentrale in Kinnarp, Schweden

Mitglied des internationalen englischsprachigen Projektteams | Konzeptionelle Weiterentwicklung der ERP-Lösung (Buchungslogik, kaufmännische Abläufe) | Fit-Gap-Analyse der einzusetzenden ERP-Lösung bezüglich aller nach deutschem Recht umsatzsteuerlich relevanten Buchungsfälle | Abstimmung der erarbeiteten Anforderungen mit dem externen Software-Anbieter, auch vor Ort in Moskau | Konzept zur Erweiterung der ERP-Lösung um die fehlenden umsatzsteuerlich relevanten Buchungsfälle | Test der entwickelten Lösungen

Sicherstellung der korrekten Abbildung aller Geschäftsvorfälle in MS Dynamics NAV 2015 (Bilanz und GuV) | Ermittlung der FiBu-relevanten Probleme / Fehler in Einrichtung, Programmierung und Handling von NAV (Finanzbuchhaltung u. Schnittstellen) | Kommunikation mit Systemhaus (Dokumentation Fehler / Änderungswünsche, Test Umsetzung, Dokumentation Testergebnisse) | Konzeption von Lösungsvorschlägen / Prozessen für diverse Themen, z.B. EDV-gestützte Kasse | Coaching Leiter Finanzbuchhaltung + Mitarbeiter

Mitglied Management Team | Verantwortung der Bereiche Buchhaltung, Controlling, Sonderkalkulation & Recht | Erstellen von Monats- & Jahresabschlüssen | Erstellen des konsolidierten Konzernabschlusses des deutschen Teilkonzerns | Fusion von 2 Tochtergesellschaften innerhalb des deutschen Teilkonzerns | Errichten einer Zweigniederlassung in Wien | Budgetierung, Abweichungsanalysen, rollierender Forecast-Prozess

Mitglied der Geschäftsleitung | Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen & Controlling | Erstellen von Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen | Konzernkonsolidierung & Erstellung des konsolidierten Konzernabschlusses | Aufbau des Controllings | Cash Management & Liquiditätsplanung | Budgetierung, Abweichungsanalysen, rollierender Forecast-Prozess | Kooperation mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Finanzamt, Warenkreditversicherern, Banken und sonstigen Finanzinstituten

Mitglied des Management-Teams der Business Line | Operative Steuerung der Business Line in Koordination mit dem Leitungsteam | Aufbau der Controlling-Prozesse und –Werkzeuge für ein Business Line-Controlling | Operative Planung | Mitwirkung an der strategischen Planung | Rolling Forecast und Abweichungsanalysen | Investitionsrechnungen | Transferpreis-Koordination für die gesamte Business Unit | Projektaufgaben

Verantwortung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling & kaufmännische Verwaltung | Erstellen der Monats- & Jahresabschlüsse | Aufbau Bereich Controlling | Einführung Liquiditätsplanung & Cash-Management | Lohnbuchhaltung | Personaladministration | Versicherungs- & sonstiges Vertragswesen | Verwaltung des Fuhrparks | Einführen einer elektronischen Zeiterfassung | Ansprechpartner für interne & externe Adressaten

Verantwortung der Bereiche Einkauf, Verkauf, Produktion, Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen | Neugestaltung der Aufbau- & Ablauforganisation | Prozessverbesserung in den Bereichen Vertrieb, Auftragserfassung & internes Reporting | Aufbau des Bereichs Controlling | Unternehmensplanung & Abweichungsanalysen | Umsetzung notwendiger Sanierungsmaßnahmen (Standortschließung & Personalabbau)

Konzeptionelle Gestaltung & Erstellung des monatl. Reportings für Führungsgremien | Verantwortliche Durchführung der Gemeinkosten-Budgetplanung | Einführen von MIS Alea als Planungstool | Ermittlung der Risiken | Mitarbeit bei Einführung von SAP R/3 als verantwortlicher Fachkoordinator für Bereich Controlling | Betreuen des Vertriebs in betriebswirtschaftl. Fragen | Mittelfristige Vertriebsplanung | Auftragscontrolling | Aufbau einer Kundenerfolgsrechnung | Kostenstellenplanung & -controlling

Organisation und Aufbau der Zweig-Produktionsstätte in Penig (Sachsen) | Organisation des Vertriebs Leder und Kunstleder | Aufbau des internen Rechnungswesens | Marketingkonzeption | Katalog- und Preislistengestaltung