Michael Schulz

Bitte entnehmen Sie die Tätigkeitsbeschreibung den Einzelpositionen

Gesamtverantwortung für den Aufbau einer gruppenweiten SaaS-Plattform zur Digitalisierung der internationalen Tochterunternehmen der Gruppe | Aufbau Brand, Recruitment, Organisationsentwicklung | Einführung agiler Prozesse mit Continuous Delivery, Automated Testing und SCRUM-orientierter Lieferprozesse, Rollout- und Migrations-Methodik, Support-Organisation, Produktmanagement inkl. Produkt-Architektur und Roadmap | Bericht an das Executive Board der EOS Holding | (07.2016-06.2017 zunächst projekthaft)

Über Account-, Portfolio-, Projekt- und Enterprise Architektur-Management Gesamtverantwortung für die verlässliche Lieferung aller technologischen Themen bei EOS Deutschland und teils international in der Gruppe sowie der nachhaltigen Bereitstellung der Kernsysteme und Verbesserung der Kundenzufriedenheit und langfristigen IT-Architekturen, IT-Strategie und rollierender IT-Portfolio- und Bebauungsplanung national und international in der Gruppe.

Strategische Ausrichtung und Umstellung der Softwareentwicklungs- und Lieferprozesse, Einführung Qualitätssicherung und Releasemanagement zur nachhaltigen Bereitstellung der Kernsysteme und Verbesserung der Kundenzufriedenheit | Einführung Account- und Portfolio-Management | Einführung und Etablierung Projekt-Management nach Wasserfall, V-Modell, XT-Modell, Agile Methoden | 16 Mitarbeitern, 4 Direct Reports, Bericht an den Geschäftsführer

IT-Unternehmensstrategien, Transformations-Roadmaps, Business Cases | Analyse, Design, und Entwicklung von CRM- und Integrationsarchitekturen mit Schwerpunkten auf Enterprise Anwendungsintegration und Inter-Company Prozeß-Automatisierung | Systemmigrationen mit Kunden-, Produkt- und anderen Daten | Initiierung und Leitung von internationalen Projekten | Project Measurement und Erarbeitung von Lösungsmaßnahmen bei hochkritischen Projekten