Michelle Naulin

- Schnittstelle zwischen Fachbereich Rechnungswesen/ Controlling und Global IT (SAP) - Koordination und aktive Unterstützung der Prozessverantwortlichen bei der Abarbeitung von IT Tickets und Demands - Durchführen und Organisation von internen Schulungen - Projektleitung/ Projektmitarbeit verschiedener SAP-Standardisierungs- bzw. Harmonisierungsprojekte zwischen den unterschiedlichen Segmenten, Bereichen und Standorten

- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse des Segments - Verantwortung für Forecast, Budget- und Strategieplanung - Erstellung von Performanceanalysen und Initiierung von Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung - Verantwortung für Vertriebs-, Aftersales- und Operations-Controlling - Koordination der Tochtergesellschaften und Niederlassungen in kaufmännischen Belangen - Berater und Ansprechpartner für die Segment- und Geschäftsleitung

renditefokussierte Betreuung der Tochtergesellschaften; Analyse und Plausibilisierung von Monatsabschlüssen, Hochrechnungen und Planungen; diverse Projekte (u. A. Mitwirkung bei Unternehmenskäufen, Erstellen von Businessplänen, Analyse von Kostentreibern zur Steigerung des Ergebnisses), fachliche Führung eines Mitarbeiters; Erstellung, Analyse und Plausibilisierung von Monatsabschlüssen, Hochrechnungen und Planungen (SAP)

Unterstützung der Geschäftsführung bei der Steuerung der Auslandsgesellschaften; Begleitung Jahresabschluss, auch mit Wirtschaftsprüfern vor Ort; Liquiditätserstellung und -überwachung

renditefokussierte Steuerung 13 ausländischer Tochtergesellschaften und enge Zusammenarbeit mit deren Geschäftsführern, fachliche Führung von 14 Controllern; Sonderprojekte und Präsentationen für das Management (z. B. Markt- und Wettbewerbsanalysen, Benchmarking, Aufbau Produktionscontrolling in Italien); weltweite Organisation und Durchführung Umsatzplanung; Vor- und Nachbereiten sowie Begleiten von Board Meetings; betriebswirtschaftliche Betreuung der IT-Abteilungen sowie zweier Business Segmente

erfolgreicher Aufbau des Controllings (Produktions-, Vertriebs-, F&E-Controlling): u. A. Reduzierung von Vertriebsaufträgen mit negativem Deckungsbeitrag auf nahezu Null; SAP Einführung Modul CO als Key-Userin (auch eigenes Customizing) sowie einhergehende Prozessoptimierungen; Durchführung der Budgetplanungen inklusive Stundensatz- und Gemeinkostensatzermittlung (auch für öffentliche Aufträge)

betriebswirtschaftliche Betreuung zweier Werke (Monatsabschluss-tätigkeiten, Planung, Forecasts); enge Zusammenarbeit mit dem Werksleiter, v. A. Maßnahmen zur Effizienzsteigerung; Investitionscontrolling für die weltweite Menzolit-Fibron Gruppe

Konzern-, Sparten- und Projektcontrolling in verschiedenen Bereichen und Tochtergesellschaften; Sonderprojekte für den Vorstand (u. A. Überprüfung Reliabilität der Planungen mit tatsächlichen Ist-Ergebnissen: durch präsentierte Ergebnisse wurde Budgetplanung und Mittelfristplanung zusammengelegt sowie von fünf auf drei Planjahre reduziert; Marktbearbeitung China; Bilanzanalysen)

Projektcontrolling für eine Anlage mit Umsatzvolumen von 280 Mio. USD (im Rahmen des Managementnachwuchs-Programms bei der mg technologies ag)

Controlling, internationales Management, Diplomarbeit: Controlling von M&A-Projekten