Mohamed Amine Saidi

- Verantwortlich für die Einführung und Überwachung der Lean-Management-Methoden an Develey Standorten. - Kontinuierliche Analyse und Bewertung von Potenzialen und Prozessen sowie Ableitung von Konzepten zur Optimierung. - Planung, Koordination, Durchführung und Überwachung von Lean-Maßnahmen, wie z.B. Workshops & Projekte. - Kooperativer Ansprechpartner für Werk- und Produktionsleiter. - Präsentation und Bewertung der Ergebnisberichte und KPIs gegenüber der Unternehmensleitung.

-Identifizierung von Projekten durch CI-Methoden -Management des Portfolios von CI-Projekten und Verbesserungsideen -Koordination von Best Practices zwischen Standorten -Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit, Stillstandszeiten, Automationsprozesse etc. -Sicherstellung der Wirkung von CI-Projekten sowie Konzipierung von Business Cases -Leitung des Six-Sigma-Projekts zur Prozessstabilisierung und Reduzierung von Qualitätsmängeln

- Lean Management Tools Implementierung und Training - Visuelles Management (KPI/OPI, Projekt Boards) - Standard Management Routinen; DMAIC/6M-Ishikawa/5x Warum/PDCA - Organisation und Durchführung von Schulungen - Projektleitung in kritischen Problemlösungsprojekten: Steigerung der Produktivität - Schrottvermeidung - Reduzierung der internen Fehler