Nicolai Dortmann

Shared Service Center

• Neuausrichtung der Role & Organisation des Global Strategic Sourcings • Lieferantenentwicklung, -konsolidierung & -kooperation

• globale strategische und operative Produktionsplanung • End to End Prozesse Auftragsabwicklung (Vertriebsinnendienste, operativen Einkaufsabteilungen) • Logistikaktivitäten Lager und Transport • Berichtslinie CSO/COO, die Geschäftsleitung

Beratung und Interim Management in der internationalen Supply Chain Management im FMCG- und Industriesektor (Einkauf, Customer Service, Planung, Vertrieb, Logistik & IT) sowie Strategie, die Prozesse und Organisation auf den nächsten Level transformiert

• globale strategische und operative Produktionsplanung • End to End Prozesse Auftragsabwicklung (Vertriebsinnendienste, operativen Einkaufsabteilungen) • Logistikaktivitäten Lager und Transport • Berichtslinie CSO/COO, die Geschäftsleitung

- Strategic and Operational Planning & Forecasting - End to End - Strategic, Operational & Indirect Purchasing / Supplier Management - Order Management & Execution - Logistics Strategy & Operations for Warehousing, Transportation & Customs - Strategic Projects - Network Optimization - Inventory Optimization - IT - in-house Applications - Infrastructure - external Service Provider Management - Business Process Transformation & Optimization

- Setting of Agile & Global Logistics Strategy - Strategic Growth Projects - Concept Design enlarging Global Distribution Center - Order Management & Execution in strong Growth - SAP Implementation/Go Live & Continouus Improvement - Kaizen - 3PL Provider Implementation & Management - Logistical Implementation B2C Webshop - Omnichannel - Morphing B2B and B2C - Logistical Sourcing & Supplier Management

- Global Logistics Strategy & Planning - Change of Logistics Strategy to 24h Order to Delivery Setup - Global Logistics activities Warehousing and Transport - Go Live Global Distribution Center - Process- & KPI Standardization - Purchasing of all Logistics related Services - Qualification & Reorganization

- Supplier Relationship Management Strategy Defintion & Global Implementation/Execution - Business Process Management for Procurement, Inbound & Interfaces - Optimization / Cosulting of Production Sites for Procurement, Planning & Material Flow - Supply Chain Risk Management - Digital Procurement Transformation - Business Intelligence - Strategic International Projects - Cross functional Process Compliance - Cross functional Process- & KPI systems - Strategic International Projects

Globale Führung des SCM bestehend aus Customer Service, Druckvorstufe, Ressourcenmanagement, Planung & Logistik; Cost Center und Budgetverantwortung für globale Frachten, Reorganisation in Anlehnung an Lean, Strategiewechsel und Standardisierung, 5 direkt unterstellte Mitarbeiter, ca. 300 funktional unterstellte Mitarbeiter in 9 globalen Standorten in EU, Mittlerer Osten, Asien, Amerikas; CPFR, Business Intelligence, Kontinuierliche Optimierung der Schnittstellenfunktionen in Anlehnung an Kaizen

Strategische und operative Ausrichtung von Customer Service, Planung & Logistik, Budget- & Einkaufsverantwortung für Logistikdienstleistungen, Reorganisation in Anlehnung an Lean, Strategiewechsel und Standardisierung, Multiple Sourcing Konzepte, E-Sourcing und VMI, 15 direkt unterstellte Mitarbeiter, ca. 230 funktional unterstellte Mitarbeiter in 13 europäischen Standorten, CPFR und CRM, Business Intelligence, Kontinuierliche Optimierung der Schnittstellenfunktionen in Anlehnung an Kaizen

2 direkt unterstellte Mitarbeiter, Aufbau einer europaweiten funktionalen Kapazitäts- & Produktionsplanung, Interessenkoordination zwischen Produktion, Vertrieb und Finanzen, Kontinuierliche Prozessverbesserung Benchmarking, Leitung diverser zentraler IT Projekte im SAP Umfeld für S&OP und Logistik, Anwendung von EFQM Prinzipien auf Planung und Logistik

Standardisierung der Logistik, der IT Welt und des Einkaufscontrollings von 22 Standorten in D, B, CH, UK, NL • Einführung von Business Intelligence • Prozessoptimierung im Einkauf • Business Performance Measurement • Lieferantenauditierung

Leiter Produktionsplanung deutsche Werke, Verkaufsinnendienst und Logistik • Bestandsreichweitenoptimierung • Losgrößenoptimierung in Zusammenarbeit mit Kunden Servicegraderhöhung in Lieferbereitschaft • Reorganisation des Transportwesens für den dt. Bereich (Analyse, Neustrukturierung, Ausschreibu

Gruppe, Logistikprojekte Analyse und Neuorganisation von Geschäftsprozessen Entwurf und Planung eines Lagerverwaltungssystems Entwurf, Einführung und Betreuung einer Logistikdatenbank für den Bereich Mitarbeit am Entwurf einer Qualitätsdatenbank Supply Chain Projekt in Zusammenarbeit mit dem Fraunho

Werksplanung und regionale Planung, Linienbelegung Großserienfertigung Losgrößenoptimierung Materialstammpflege SAP R/2 Stücklisten / Chargen / Materialbewertung Planungs- und Verkaufsdatenanalyse Verkauf-Inland Abwicklung, Terminverfolgung Import- / Exportgeschäft

Leadership, US Market specifics, Logistics

Organisation Theory, Transportation’s and Logistics Management

Oberflächentechnik

Investitions- und Kostenrechnung Spezielle Kostenrechnungssysteme Wirtschaftsinformatik Materialwissenschaft