Nicolai Wortmann

Als Interim Executive unterstütze ich Sie bei allen Fragen rund um die nachhaltige Weiterentwicklung des Vertriebes Ihrer Produkte. Beispiele: - Erarbeiten und Umsetzen einer Vertriebsstrategie - Aufbau/Reorganisation von Vertriebsstrukturen (B2C oder B2B) - Einführen / Optimieren / Digitalisieren von Prozessen - Vakanzüberbrückung als Führungskraft im Vertrieb Werte: Fokus auf nachhaltiger Umsetzung mit Offenheit, klarer Kommunikation und Wertschätzung der Menschen vor Ort

- Optimieren der Vertriebsstrukturen durch Zuweisung von Aufgaben sowie festlegen und kontrollieren der Kern KPI. - Aufbau eines neuen Vertriebskanales. - Reorganisieren und digitales transformieren von Prozessen unter Nutzung von SAP S4Hana zur Steigerung der Effizienz.

Konzipieren und Umsetzen eines strategisch wichtigen Projektes im Händlernetz. Gleichzeitig Aufbauen und Strukturieren eines Teams von 15 Mitarbeitern zur Umsetzung dieses Projektes.

Verantwortlich für die Umsetzung der Handelspolitik des Herstellers im Händlernetz einer Vertriebsregion mit Hilfe eines Teams von 20 Mitarbeitern im Außendienst. Gleichzeitig Umsetzen der neuen Außendienststruktur, d.h. Umverteilung der vorhandenen Aufgaben, Einführung neuer Aufgaben, Zuteilung neuer Betreuungsgebiete und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.

Stellvertretender regionaler Vertriebsdirektor in der Vertriebsdirektio Nord. In dieser Region werden ca. 26% aller Renault PKW, Renault Transporter und Dacia Fahrzeug in Deutschland abgesetzt. Ich bin ergebnisverantwortlich für die Qualitätsziele der Gebietsdirektion sowie der Erreichung der Volumenziele beim Remarketing von Gebrauchtwagen an das deutsche Händlernetz. Es ist mir gelungen, diese Umsätze mit Gebrauchtwagen um 25% auf ca. 30 Mio.€ p.a. zu steigern.

Verantwortung für alle Marketingaktivitäten zur Akquise gewerblicher Kunden für die Marken Renault und Dacia. Neuaufbau der Abteilung und Vereinheitlichen der Kommunikation gegenüber den Endkunden.

Verantwortlicher für die Einführung der Marke Renault Sport und deren Produkte auf dem deutschen Markt. Etablierung von 53 spezialisierten Stützpunkten im Renault Händlernetz, Etablierung von regelmäßigen Werbeaktivitäten sowie Maßnahmen zur Kundenbindung (Renault Sport Trackdays). Verdreifachung des Umsatzes von Renault Sport Modellen auf ca. 120 Mio.€ p.a.

Verantwortlicher für die Weiterentwicklung der Händlernetze für die Marken Renault und Dacia. Implementieren einheitlicher Prozesse zur Bewertung der Händlerleistung im Markt.

Betreuen von Händlern im Außendienst und Durchsetzen der Vertriebspolitik des Herstellers im Handel. Verantwortlich für das Erreichen der geplanten Verkaufsziele in diesem Gebiet.

Handels- und Gesellschaftsrecht