Nieves Torre Muñoz

Dependiendo del Director Financiero del Grupo y coordinando cuatro grupos de trabajo (Administración, Financiero, Compras y Control de Gestión-CSC) con expertos de cada una de los departamentos de ambas compañías, que deben poner en marcha las decisiones tomadas en dichos comités. El objetivo era adecuar todos los procesos internos financieros, administrativos, informáticos y de gestión necesarios para que la fusión se realice sin contratiempos.

Dependiendo del Director Financiero del Grupo, con reporte directo con las sedes internaciones de cada una de las líneas, Sales & marketing, Finance, IT, Engineering y Medical y coordinando cuatro controllers especializados en cada una de las líneas de negocio. El objetivo era la estandarización de todos los procesos financieros y de gestión para adecuarlos a los del resto de la compañía, montar un sistema de consolidación financiera adaptado al resto de la compañía y el control y análisis mensual.

En dependencia del Director Financiero del grupo se me encomienda la dirección del Centro de Servicios del Grupo Adecco. Me responsabilizo del funcionamiento de los departamentos incluidos dentro del Centro de Servicios que son, Créditos y Riesgos, Facturación, Gestión de Nóminas de personal temporal, Gestión de Cobros, y Tesorería Operativa.

En dependencia del Director del Centro de Servicios, se me hace responsable de las áreas de Nóminas, Gestión de Cobros y Riesgos de la compañía.

-Dependiendo del Director Financiero del Grupo y en coordinación con una consultora de proyectos. -El objetivo era analizar los procesos de gestión que en la compañía se hacían de manera descentralizada , definir cuales de ellos se podrían hacer de manera centralizada, crear un Centro de Servicios Compartidos desde el cual se gestionaran esos procesos, montar un sistema de organización de dicho centro e implantarlo.

-Dependiendo del Director Regional y gestionando veintiséis responsables de Gestión, de cada una de las delegaciones de la Dirección Regional -Funciones: -Realización de Cuentas de resultados de cada oficina y la consolidación de dichas cuentas de resultados. -Seguimiento mensual de los objetivos de las delegaciones, análisis de desviaciones e implementación de planes de acción. -Reporte a la Dirección financiera del grupo. -Implantación de controles de calidad por implementación de ISO 9002.

 Dependiendo del Director de Zona y supervisando los departamentos de selección de personal (8 personas) y departamentos de Gestión administrativa (8 personas) de las delegaciones de la zona.  Mi función era coordinar los departamentos de Selección y de Gestión de la zona, dar a conocer a los centros potenciales de empleo (institutos, ferias de empleo…) la compañía y crear un sistema de soporte de gestión a las oficinas de nueva creación.