Nikolina Gataric

Koordinierung eines Predictive Analytics Projekts. Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse von verschiedenen Cloud-Anbietern. Koordinierung eines Proof of Concept (PoC) um die Nutzung von Azure ML, im Kontext von automated budgetary planning, zu testen. Leitung des Change Managements in einer Controlling-Abteilung: Durchführung einer Impact- und Gap Analyse. Erarbeitung einer Change Story und Kommunikationsstrategie für den Controlling-Direktor im Rahmen eines Finance in Transformation-Projektes.

Unterstützung der technischen Controlling-Abteilung in verschiedenen Themen: Unterstützung des Managements bei der Formulierung einer Team Purpose und Definition von OKRs auf Basis der CFO-Prioritäten. Automatisierung von manuellen Aufgaben mit Power Automate. Förderung der Nutzung von SharePoint durch Verständnis der Pain Points, Testen von Dateien und Umstrukturierung des SharePoint-Kanals des Teams.

Planung und Durchführung einer Gebietsexpansionsstrategie über verschiedene Vertriebskanäle und Unternehmenspartner.

Analyse des Marktpotenzials, der Endnutzersegmente/Branchen in Bezug auf Marktgröße/-anteil, Aktivitäten der Wettbewerber Entdeckung, Qualifizierung und Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden in der DACH-Region

Aufzeichnung und Dokumentation von Finanz- und Buchhaltungsprozessen zur Verbesserung der Effizienz. Analyse von Jahresabschlüssen: Unterstützung bei der Abstimmung und Zuordnung von Konten

Kernkurse: Corporate Strategy & Growth, Strategic Leadership & Corporate Governance, Technological Transformation, Corporate Finance

Auslandssemester. Kurse mit Schwerpunkt auf Wirtschaft und allgemeinem Management.

Spezialisiert im Bereich interational Business, mit Schwerpunk auf Strategie. Kernkurse: Quantitative Methods in Economics und Statistics, Finance & Accounting, Macro-/Microeconomics