Olaf Pick

Ziel dieser Aufgabe ist es, auf Basis der lokalen Rahmenbedingungen passgenaue Lösungen zur Beteiligung an Onshore Wind und PV-Freiflächenprojekten zu entwickeln. Ein entscheidender Faktor ist die Einbindung regionaler Akteure wie Flächeneigner:Innen, Kommunen und Bürger:Innen in die Wertschöpfung. Hierbei gilt es, Lösungsräume und Beteiligungskonzepte zu entwickeln, die den Bedarf der Parteien vor Ort und die Leistungsfähigkeit des einzelnen Projektes im Blick haben.

Als Senior Manager Deal Advisory/Energy arbeite ich als Projektleiter für Unternehmen der Energiewirtschaft. KPMG berät im Consulting-Bereich Unternehmen zu strategischen Themen und prozessorientierten Fragestellungen. Gemeinsam mit weiteren Beratungsschwerpunkten (Sourcing, SCM, Vertrieb) können dem Kunden Beratungsangebote über die ganze Wertschöpfungskette gemacht werden. Dabei habe ich strategische Themen rund um die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und die Geschäftsstrategie bearbeitet.

Beratung von Startup Unternehmen im Bereich von erneuerbarer Energieerzeugung, Integration von Energieeffizienzangeboten und Energiemanagement Bewertung von Geschäftsmodellen, Business Development bei Produkten und Dienstleistungen und Begleitung bei Finanzierungsrunden Interimsmanagement bei Unternehmen als Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder oder Zusammenlegung von Geschäftsbereichen Beratung von Kommunen beim Aufbau von Strukturen zum Vertrieb, Erzeugung oder Verteilung von Energie

Durch den Klimawandel und die Energiewende wird sich der Einsatz und der Umgang mit Energie in Unternehmen und im Privaten verändern. Die Komplexität von Themen wie Nachhaltigkeit, CO2-Management oder Energieeffizienz erfordern daher fachübergreifende Lösungen. Bei EPG entwickeln wir hersteller- und technologieunabhängige Lösungen für Kunden, die den intelligenten Einsatz von Energie als Wettbewerbsvorteil betrachten.

Senior Manager und Projektleiter in Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Energiewirtschaft. Schwerpunktmäßige Arbeit in Projekten in Energieversorgungs- und Telekommunikationsunternehmen (Prozessoptimierung, Reorganisation oder Unternehmensgründung). Erfahrungen auf allen Ebenen von Energieversorgern im Bereich der Netze und des Vertriebs. Analyse, Konzeption und operative Umsetzung standen im Vordergrund (z.B. Konzeption und Umsetzungsbegleitung eines rekommunalisierten Stadtwerkes).

Organisations- und Arbeitspsychologie