Oliver Heise

Kaufmännische F&E Verantwortung für UK Plattform für die Termin- und Budgeteinhaltung sowie der Absicherung der kaufmännischen Inhalte; Erarbeitung von Business Cases und Business Plan der Plattform; Planung der Entwicklungskosten. Durchführung Target Pricing und Target Costing; Sicherstellung der Zusammenarbeit über alle relevanten Funktionen; Erstellung und Aktualisierung der Plattformkalkulation und Controlling des Kostenbudgets.

Leitung des Teilprojektes „Zukaufteile“ für HGÜ-Transformatoren Projekt: Termin- und kostengerechten Materialanlieferung der Lieferanten; Ansprechpartner im Materialsatzteam für alle einkaufsrelevanten Themen; Koordination der Abarbeitung der Einkaufs-Fragestellungen für das Kanban-Board; Proaktive Terminverfolgung und Pflege der Bestell-Gesamtübersicht; Klärung von Fehlteilen und Terminverzügen mit den Schnittstellenpartnern QM, Engineering, Einkauf und Lieferanten.

Kaufmännische Abwicklung des Gewährleistungsanteils Projekt Iran Loks: Bearbeitung kaufmännischer Geschäftsvorfälle; Erstellung von Planungen, Eintragung und Freigaben in SAP Tools. Durchführung der Risiko & Chancen Workshops; Risikobewertungen und Budgetplanungen; Verwaltung und Kostenplanung der Garantien; Abrechnungen der Landesgesellschaft

Teilprojektleiter Supply Chain Management Projekt Iran Loks Fachliches Aussteuern des Materialversandlogistik-Teams; Koordination interner (Deutschland / Iran) und externer Dienstleister; Überwachung und Optimierung des Versandprozesses; Überwachung und Abstimmung der Transportdienstleister; Erstellung von Versand-/ Akkreditiv-Dokumentationen und Forecasts; Übernahmen von Sonderthemen wie Claim-Management; Pönale-und Claim Durchsetzung; Verhandlung mit dem Konsortialpartnern.

Teilprojektleiter Einkauf für Light Rail, Metro und VAL Abwicklungs- und Angebotsprojekte: Organisation, Steuerung der Einkaufsaktivitäten zur Sicherstellung der termingerechten und qualitativen Projektabwicklung; Einbringen der Einkaufsstrategien (max. Ergebnisbeitrags und Gewährleistung der Prozesse); Optimierung des Ressourceneinsatzes, durch die frühzeitige Einbeziehung von Facheinkauf und Lieferanten; Durchführung von Sourcing-Entscheidungen; Erstellung und Nachverhandlungen von Verträgen.

Leitung Organisation und Finanzen; Entwicklung und Umsetzung zentraler Controllinginstrumente für das Berichtswesen; Projektleitung; Aufbau Produktmanagement und Qualitätsmanagement; Ausarbeitung und Abschluss der Gesellschafter- und Investorenverträgen; Erstellung von Finanzierungskonzepten und Förderanträgen

Planung und Umsetzung des Finanz- und Liquiditätsmanagements; Weiterentwicklung Risiko-Controllinginstrumente; Monat- und Jahresabschlüssen; Betreuung der Gesellschafter und Kapitalgeber; Aufbau und Umsetzung des Angebots- und Partnermanagements; Projektleitung von Angebots- und Umsetzungsprojekten.

Integration des Buchhaltungssystems Navision; Aufbau der Liquiditäts- und Finanzplanung; Aufbau und Einführung des Qualitätsmanagements.

Erstellung von Finanzierungs- und Kapitalisierungskonzepten zur Gewinnung von Venture Capital; Erstellung des Finanzteils des Businessplans; Mitaufbau der Organisationsstruktur.

Erstellung eines Kennzifferninformations-Systems auf Regionalbereichsleiterebene.

Beschaffung von Technologie- und Wirtschaftsinformationen, Durchführung umfassender Marktanalysen, Unterstützung des Ausbaus der Informationsinfrastruktur.

Konzernentwicklung: Analysen und Dokumentationen zum Risikocontrolling (Länderrisikosteuerung); . Zentrales Projekt Office: Erstellung von Analysen und Präsentationen zur Fusion der HypoVereinsbank.

Diplomarbeitsthema: BOT (Build, Operate, Transfer) – Finanzierungen