Oliver Schramm

Zentrale Begleitung der Vertriebsregionen bei der Absolvierung von Risikoprozessen im Markt sowie der strategischen Einbindung von produktspezifischen Services - Steuerung des Schnittstellen- sowie des qualitativen Lösungsmanagements zu den Geschäftsstellen - Anleitung der Mitarbeitenden in der Organisation zur Durchführung von Kundenreports und -auswertungen - Ermittlung und systemseitige Zusammenführung der gruppenrelevanten Nachlasskonditionen

Disziplinarische, fachliche und organisatorische Führung der Mitarbeiter*innen - Qualitative Entwicklung des Geschäftsbereichs Fuhrparkmanagement (2.000 Einheiten) unter Berücksichtigung der zuvor getätigten Budgetplanung und unter Einbezug der 7 Regionalniederlassungen sowie der 4 Auslandsgesellschaften - Ausarbeitung und Umsetzung von strategischen Entscheidungen - Durchführung der turnusmäßigen Fahrzeugbeschaffung unter Einhaltung der vorgegebenen Qualitätsstandards

Planung und Koordination der kaufmännisch-administrativen sowie technisch-operativen Prozesse im Geschäftsbereich Fuhrparkmanagement (1.850 Einheiten) - Ausarbeitung und Umsetzung von strategischen Entscheidungen - Durchführung der turnusmäßigen Fahrzeugbeschaffung unter Einhaltung der vorgegebenen Qualitätsstandards - Lieferantenmanagement - Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Flexibilisierung des Fuhrparks - Betreuung des internen Forecastbestands

Vorbereitung der turnusmäßigen Fahrzeugbeschaffung unter Einhaltung der vorgegebenen Qualitätsstandards - Entwicklung von Maßnahmen zur Kostenreduktion und Flexibilisierung des Fuhrparks - Betreuung des internen Forecastbestands - Erstellung und Optimierung von wiederkehrenden Reports und Auswertungen - Prüfung und Zuordnung von Kostenfaktoren der Fahrzeugflotte (1.800 Einheiten) sowie der Auslandsgesellschaften - Leasing- und Vertragsmanagement - Abwicklung von Fahrzeugein- und Aussteuerungsvorgängen

Restwert-Kalkulation von lokalen und zentralen Hersteller Buyback-Fahrzeugen gemäß Vertragsgrundlage - Betreuung und Koordination von vier Automobilherstellern sowie der operativen Flotte Deutschland (10.000 Einheiten) - Support und Verwaltung der fünf Regional-Niederlassungen - Optimierung, Überwachung und Steuerung des Rückläufermanagements - Erstellung und Entwicklung von Analysen und Reports unter Herausstellung zukünftiger Optimierungsmöglichkeiten

Abschluss zum Kaufmann für Groß- und Außenhandelsmanagement gem. IHK-Verordnung - Schwerpunkt: Steigerung der SLA‘s im Groß- und Neukundengeschäft

3 semestriger, nebenberuflicher Aufbaustudiengang mit Abschluss gem. Prüfungsordnung der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien Schwerpunkte: Finanzmanagement, Investitionsrechnung, Internationales Finanzrecht, Unternehmensbewertung und Bilanzierung

3 semestriger, nebenberuflicher Aufbaustudiengang mit Abschluss gem. Prüfungsordnung der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien Schwerpunkte: Immobilien-Recht, Immobilien-Finanzierung, Immobilien-Marketing und Property-Management

nach Ausbilder-Eignungsverordnung - AdA - mit Abschluss

2 semestriger, nebenberuflicher Kooperations-Aufbaustudiengang - prolongierend zum Betriebswirt (VWA) - zur Erlangung des internationalen Bildungsgrads: Bachelor of Arts - B.A. Titel der Bachelorthesis: Neuromarketing - How today's marketing concepts influence the purchase decision of customers

6 semestriger, nebenberuflicher Studiengang mit Abschluss gem. Prüfungsordnung der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademien Schwerpunkte: Handeln nach den 7P's des Marketing-Mix, Internationales Marketing und Vertriebssteuerung