Pavel Feenstra

Führung eines internationalen Teams von 10 Business und Process Analysts, Gesamtverantwortung für die Implementierung und Weiterentwicklung der ERP Finanzsysteme auf Basis Oracle R12. Verantwortlich für das globale Entwicklungsbudget und die Priorisierung der Systemerweiterungen. Zusammenarbeit mit dem Finanzmanagement auf Konzern- und Regionalebene, um System- und Prozessverbesserungen zur optimalen Unterstützung des Geschäftes voranzutreiben.

Verantwortlich für die Berichtserstellung des operativen Controlling: Vertriebs-, Margen- und Kostenanalysen, Plan- und Budgeterstellung und Forecasting. Unterstützung des Senior und Middle Managements durch Analyse, Erläuterung der Firmenergebnisse und Beratung zur Verbesserung der Resultate. Leitung des Bereichs Mitteleuropa in einem Projekt zur Implementierung eines europaweiten Finanzsystems.

Bereichsübergreifendes Traineeprogramm mit der Erstellung eines Konzeptes zur Vereinfachung der zentraleuropäischen Firmenstruktur als Ziel. Praktische Ausbildung in mehreren Abteilungen zu Wissenserwerb in funktionsübergreifenden Prozessen: Durchlauf in den Abteilungen Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, Kreditmanagement, Finanzbuchhaltung, Vertrieb, Einkauf, Logistik.

Ein Projekt im Bereich Qualitätsmanagement zur Vorbereitung eines Einstiegs der Firma in der Zulieferung für die Automobilindustrie. Vereinheitlichung und Erstellung der Dokumentation zur Beschreibung Produktionsprozesse. Zusammenarbeit mit Management und Belegschaft der Produktionsabteilung.