Dipl.-Ing. Peter Adomeit

Leitung Strategischer Einkauf mit weltweiter Verantwortung. Zuständig für die Auswahl, Entwicklung, Auditierung und Freigabe von Lieferanten mit Schwerpunkt Vertrags-, und Preisverhandlungen. Entwicklung und Umsetzung der Einkaufsstrategien und die sich daraus ergebenden Projekte. Ergebnisverantwortlich in dem führenden europäischen Fertigungs- und Entwicklungsunternehmen für Batteriebetriebene Systeme.

Weltweite Verantwortung für den strategischen Einkauf von Fertigungsmaterial. Zuständig für die Auswahl, Audits, Freigabe von Lieferanten, Vertrags-, und Preisverhandlung für unterschiedliche Materialgruppen (Schränke, Stanz- Zieh- und Biegeteilen, Kupferschienen, mechanische Komponenten und Elektronik) im Unternehmensbereich für erneuerbare Energien (Wind). Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien und die sich daraus ergebenden Projekte, Erstellung und Verhandlung von Rahmen- und Qualitätssicherun

Senior Manager Initial Purchasing (Automotive) Zuständig für Lieferantenauswahl, Audits, Anfragen und Benchmarking beim Ersteinkauf von Zeichnungsteilen im Bereich LCD-Displays für Automotive. Verantwortlich für die Beschaffung von Prototypen und Erstmustern für bestückte LP, Spritzguss-Teilen, komplexen Blechrahmen sowie Investitionsgütern. Aufspüren neuer Lieferanten und die damit verbundene Lieferantenentwicklung und jährliche Lieferantenbeurteilung. Aufbau eines qualifizierten Lieferantenstamms für die

Leiter Materialwirtschaft und Logistik Verantwortlich für den Einkauf von Fertigungsmaterial, Disposition, Investitionsgütern, Lager und Versand. Fertigungssteuerung in enger Zusammenarbeit mit der Fertigung für einen Umsatz von ca. 60 Mio Euro. Entwicklung und Herstellung von kleinen und mittleren TK-Anlagen. Bestückung von Leiterplatten, Montage der Zukaufteile bis hin zu Bedienungsanleitungen und Verkaufsverpackungen für die Deutsche Telekom und den Fachhandel. Verhandlung und Abschluss von Entwicklungs-

Leiter strategisches Einkaufsmarketing Verantwortlich für Fertigungsmaterial und Investitionsgüter für die Produktion von DECT-, und GSM Telefonen. Reduzierung der Lagerbestände durch Aufbau eines Kan Ban Systems an den Fertigungslinien durch Abschluss entsprechender Verträge und enger Abstimmung mit den ausgesuchten Zulieferanten. Übernahme von Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter im Einkauf

Zentraleinkäufer für elektronische Bauelemente Aktive Übernahme und Ausbau des Bereiches ZEB. Weltweite Konsolidierung der Geschäftsbereiche. Eigenverantwortliche Preisverhandlungen für aktive Bauelemente und Rahmenabschlüsse mit nachweisbarem Erfolg. Organisation und Durchführung von Facheinkäufersitzungen in den Bosch Werken. Regelmäßiger Austausch mit der Entwicklung in Schwieberdingen. Entwicklung und Umsetzen der Einkaufsstrategie für Halbleiter.

Marketing und Produktionswirtschaft