Peter Biber

Controlling der Business Unit Passenger Car Europe; im Exhaust Technology-Bereich von Eberspächer mit rund 15 Standorten und Montagewerken; Actual/FCST/Budget; verantwortlich für Operations Controlling der Standorte, Sales Controlling, R&D Controlling, Program Controlling; Business Partner für Operations und die Customer Service Centers; Weiterentwicklung und Verbesserung der bestehenden Controlling und Reportingstrukturen und -systeme; innerhalb der BU und auf Divisionsebene;

Aufbau des Commercial Program Controlling, Methoden und Prozesse, Portfolio-Analyse, CapEx-Controlling, VAVE-Analyse,

Business Partner für das Operations Management und die Operations Teams in den Werken AUT EMEA besteht aus 14 Manufacturing Werken; Verantwortlichkeit für die Produktionskosten, Output, die Abweichungen von den Standard Kosten, die Produktivität und die Bestände mit Actuals, Forecast und dem Budget; Konsolidierung, Abweichungsanalyse und Kommentierung der Ergebnisse; Bereitstellen von Analysen und Vorschlägen für Korrekturmaßnahmen für die Business Partner; Monatliche FCST-Erstellung

• Einführung von Controlling-Systemen in den Tool Shops und für das Manufacturing Engineering in AUT EMEA • Analyse der Kosten und geeigneter Kennzahlen • Definition von Kosteneinsparpotentialen • Ersatzteile: Analyse und Verfolgung der der Verbesserungsaktionen um den Gesamtbestand der Ersatzteile zu reduzieren • Investitionscontrolling

• Umsatzanalyse (Key Accounts, Produkte) • Sales Price Index und Business Plan (Mittelfristplanung) • Schnittstelle zwischen Sales-Abteilung und den Produktionsstandorten • Sonderanalysen für lokales und Branchen-Management

• Planung, Budgetierung und Reporting der Kosten des Werkes • Betriebsabrechnung und Berichtswesen • Business Partner für das Werks-Team • Abweichungsanalysen und Einführung entsprechender korrektiven Maßnahmen und deren Überprüfung/Steuerung • Vorkalkulation, Investitions- und Bestandscontrolling • Sonderprojekte: Verkauf Elektronikfertigung, Neubau, Sonderfahrten • Verbesserung der Prozesse und der Kommunikation

• Projektverfolgung und -analyse • Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für neue Projekte • Target Costing und Vorkalkulation • Wirtschaftlichkeitsanalysen und Investitionsanträge 10/98 – 02/99 in 09/98 Verkauf der ITTAE GmbH Electrical Systems an VALEO, einen französischen Automobilzulieferer • Projektmanager für den Aufbau und Transfer der Debitorenbuch-haltung von Frankfurt (Shared Financial Services) nach Bietigheim (SAP R/3)

• Lieferantenbewertung und -analyse • Material-Design-Analyse • Einkaufskostenstellenplanung und -kontrolle • Einführung Procurement Card

• Internes und externes Berichtswesen • Ergebnisanalysen und Aufbereitung für das lokale Management-Team • Strategische, operative und rollierende Planung • Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Finance Reviews mit allen operativen Abteilungen • Planung und Kontrolle der Personalkosten, Bilanz und Cash-Flow • Sicherstellung der Einhaltung von lokalen und ITT-Richtlinien sowie des US-GAAP

• Internes und externes Berichtswesen • Ergebnisanalysen und Aufbereitung für das lokale Management-Team • Strategische, operative und rollierende Planung • Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Finance Reviews mit allen operativen Abteilungen • Planung und Kontrolle der Personalkosten, Bilanz und Cash-Flow • Sicherstellung der Einhaltung von lokalen und ITT-Richtlinien sowie des US-GAAP

• Erstellung Monats- und Jahresabschluss (Konzern, US-GAAP) • Bilanz- und Ergebnisanalysen und deren Kommentierung • Entwicklung und Pflege von Konsolidierungs- und Reporting-Systemen • Produktliniencoaching und Bereichsübergreifende Koordination der Berichterstattung

• Erstellung von Monats- und Jahresabschluss nach Konzernrichtlinien und US-GAAP • Planung und Budgetierung von 4 Produktlinien • Ergebnis- und Bilanzanalysen und Kommentierung • Beratung der 4 Produktlinien in allen finanztechnischen Fragen

Rechnungswesen/Steuern und Betriebswirtschaftliche Informatik