Peter Eckrich

Bis 2020, Director IT Business Unit Clinical Information System, Fresenius Medical Care Deutschland GmbH

Bad Homburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Führungskompetenz
Prozessoptimierung
Projektmanagement
Restrukturierung
Unternehmensführung
eHealth
Medizintechnik
Medical Devices
Informationstechnologie
Strategieplanung
ITIL
IT-Management
IT-Strategie

Werdegang

Berufserfahrung von Peter Eckrich

  • Bis heute 3 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2021

    Head of Digital Operations EMEA

    Fresenius Medical Care Deutschland GmbH

  • 14 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2020

    Director IT Business Unit Clinical Information System

    Fresenius Medical Care Deutschland GmbH

    Aufbau einer neuen IT Abteilung mit folgenden Aufgaben: - Profitcenter Verantwortlichkeit - Aufbau einer Operativen IT Service Einheit - Prozessanalyse des gesamten Kundenprozesses - EMEA/LA AP Service Desk für Medical Products (First- und Secondlevel Support) - Implementierung einer Medical IT Trainingsabteilung - Aufbau eines IT Systemtestcenters für Dialyse Software Applikationen - Entwicklung verschiedener Software Applikationen - Integration von Firmen Aquisitionen

  • 1999 - 2006

    Hauptabteilungsleiter Mittelstand

    ISD GmbH

    Aufbau eines Mittelstandskunden Bereichs mit Profitcenter Verantwortlichkeit - Vertriebs- und Außendienstes (11 Mitarbeiter) - IT-Service und Service Desk (27 Mitarbeiter) - Entwicklung von diversen Web-Applikationen (7 Mitarbeiter) - Fuhrparkmanagement (ca. 70 PKW) - Versicherungsmanagement - Gebäudemanagement

  • 1994 - 1998

    Netzwerkingenieur

    ISD GmbH
  • 1989 - 1993

    Energieelektroniker Fachrichtung Energietechnik

    BASF AG

Ausbildung von Peter Eckrich

  • 1 Monat, Aug. 2014 - Aug. 2014

    ITIL Foundation Zertifizierungskurs

    ITSM

    - Service Strategy - Service Design - Service Transition - Service Operation und Continual Service Improvement

  • 1 Monat, Aug. 2012 - Aug. 2012

    Lean Management III

    Porsche Akademie

    - Projektmanagement - Kennzahlen und Ziele - Visioning

  • 1 Monat, Juni 2012 - Juni 2012

    Lean Management II

    Porsche Akademie

    - Prozess Analyse und Methoden - Vorgehen bei der Prozessverbesserung - Wertstromanalyse - Praktisches Problemlösen - Schnelles rüsten

  • 1 Monat, Mai 2012 - Mai 2012

    Lean Management I

    Porsche Akademie

    - Vom Turnaround zu Unternehmensphilosophie - Grundlagen Kaizen - Die Kernelemente des Schlanken Unternehmens - Der Porsche Verbesserungsprozess (PVP)

  • 3 Jahre und 2 Monate, Apr. 2008 - Mai 2011

    Führungsmanagement

    System Team

    - Gespräche führen und leiten - Umgang mit schwierigen Situationen - Auftragsklärung als Prozess - Veränderungsprojekte managen - Widerstand und Krisen im Projekt - Arbeiten mi Komplexität und Kultur - Verhalten reflektieren und gestalten - Mediation - Konflikte verhandeln - Supervision

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Grundlagen

Interessen

Ski fahren
Squash
Lesen
Formel 1

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z