Dr. Peter Mauritz

Selbstständig, Chief Sales, Financial, Transformation / Growth Officer, Innok Robotics GmbH

Ummendorf, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmen
Beteiligungsmöglichkeiten
Interim Management Besetzungen
Debt Advisory
Interim Management Assignments
Restrukturierung
Sanierung
Turnaround
Krisenmanagement
Unternehmensberatung
Finanzierung
Liquiditätsmanagement
Optimierung Working Capital
Senior Interim Executives
turnaround und distressed investments
special situations
operational due diligence
Konzern spin-offs
carve outs
Nachfolgeregelungen
distressed debt / equity
Mittelstand
turnaround management
performance
improvement
EBIT improvement
EBITDA improvement
operational improvements
Purchasing
HR
Human Resources
Chief Financial Officer
CFO
Chief Restructuring Officer
Program Management Office
PMO
Transformation Management
Management
Wirtschaftsprüfung
Care of workouts
Intensivbetreuung von Workouts
workout
Betreuung von Workouts
credit intensive care
Kreditgeschäft
Kreditanalyse

Werdegang

Berufserfahrung von Peter Mauritz

  • Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2021

    Chief Sales, Financial, Transformation / Growth Officer

    Innok Robotics GmbH

    Innok Robotics ist ein Deep Tech Advanced Robotics Unternehmen in Regenstauf (bei Regensburg), einer der gobalen Technolgieführer im Bereich Autonomous Mobile Robotics (AMRs) mit Indoor- und Outdoor-Capabilities. Aktuelle Scale up / Growth Fundraisingrunde 8-10 Mio€, untersützt von EY München als Corporate Finance Advisor.

  • Bis heute 16 Jahre, seit Juni 2008

    Managing Partner

    PROLIMITY Capital Partners & PROLIMITY Advisory Services

    Beratung und Beteiligung in Wachstums- und Spezialsituationen, u.a. Start ups + Unternehmen (10 Mio€ bis 4 Mrd€ Umsatz). Aktiver / hands on Investmentansatz, operative und finanzielle Growth-, Performancesteigerung- und Turnaroundexpertise für eigene Portfolio-Unternehmen sowie für ausgewählte Mandanten: Banken, Investoren, Corporates: Performance- und Unternehmenswertsteigerung, sehr guter Track Record, u.a. bei KUKA Industries (Robotik; 3,8 Mrd €) und dormakaba (Smart Access Solutions; 3,9 mCHF).

  • Bis heute 16 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2008

    Wirtschaftsprüfer

    WP-Kanzlei (v.a. Growth, VC, Start ups, Turnarounds)

    Beratung bei Erwerb und Performanceverbesserungen in Wachstums- und Spezialsituationen, unter anderem bei underperforming, insolvenzbedrohten oder insolventen Unternehmen in DACH mit 10 bis 500 mioEUR Jahresumsatz; aktiver hands on Investmentansatz durch operative und finanzielle Grwoth- und Transformationsexpertise für eigene Portfolio-Unternehmen sowie für ausgewählte Bnaken und Investoren mit dem Ziel der nachhaltigen Performancesteigerung und Unternehmenswertsteigerung.

  • 2 Jahre und 1 Monat, März 2018 - März 2020

    Prolimity Projekt: Head Transformation Management Office dormakaba D.A.C.H.

    dormakaba

    Prolimity Project: Transformation Management Office (TMO) for dormakaba Access Solutions D.A.CH, (CH/D). Among Top 3 for security and access solutions worldwide, 8 affiliates & plants in Europe and Asia; 1 b€ sales, 6.500 employees, German HQ Ennepetal . Supporting dormakaba Acess Solutions D.A.CH. COO: Masterminding and execution support large strategic & operational transformation program, e.g. improved sales function, shop floor operations, fixing out-of-stock situation, purchasing, pricing etc. etc.

  • 2 Jahre und 5 Monate, Juli 2015 - Nov. 2017

    Prolimity Projekt: Head Transformation Management Office KUKA Industries

    KUKA AG

    Unterstützung auf GF Level bei... - 3köpfige Prolimity Taskforce - Strategie-Entwicklung (2020) - Ableitung globales Sanierungs- / Transformations- & Ergebnissteigerungspgrogramm - Umsetzung, Maßnahmentracking & Enforcement des o.g. Programms als Head of TMO (Transformation Management Office)

  • 2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2014 - Sep. 2017

    Prolimity Projekt: Owner & Head RIGDON 2020 Transformation Office

    RIGDON GmbH

    Übernahme von Deutschlands größtem LKW Reifen Re-Manufaturer RIGDON Tyres, Günzburg. Aufstellen Investment Case, Treiben des Ergebnissteigerungs- und Unternehmens-Transformationsprogrogramms RIGDON 2020, Massiver Verlustabbau 2015-2017, nach Sanierung: erfolgreicher Exit in Q3/2017 an die mittelständische 100 Mio€ Hörger-Gruppe, Sontheim an der Brenz.

  • 7 Monate, Juli 2013 - Jan. 2014

    Prolimity Projekt: Interim Executive Mandat für die Wilh. Werhan KG

    Familiengeführte Unternehmensgruppe in Neuss

    Vertreter der Obergesellschaft zur Wahrnehmung der operativen strategischen Interessen des Familien-Konzerns in einem ihrer Geschäftsbereiche (350 M€ Umsatz, 350 Mitarbeiter, 10 Standorte / Beteiligungen national und in Osteuropa. Performance-Review und Erarbeiten von Verbesserungsoptionen. Transaktions-Support für das Divestment des Unternehmensbereichs, das inzwischen erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

  • 3 Jahre und 5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2013

    Prolimity Projekt: General & Operating Partner

    PROLIMITY Portfoliogesellschaft: MAKA Systems GmbH

    General und Operating Partner für Prolimity Capital Partners in der Unternehmensentwicklung von MAKA Systems GmbH, einem führenden High End Hersteller von 5 Achs CNC Anlagen in Nersingen / Neu-Ulm (Übernahme aus kurzer Insolvenz). Verantwortlich für Turnaround und Entwicklung / Transformation der Gesellschaft in einen nachaltig erfolgreichen schwäbischen Mittelständler. Übernahme von MAKA in 10/2013 durch namhafte Privatinvestoren und u.a. Forführung der erfolgreich begonnenen Internationalisierung.

  • 1 Jahr und 5 Monate, Dez. 2009 - Apr. 2011

    Prolimity Projekt: General & Operating Partner

    PROLIMITY Portfoliogesellschaft: mabeg systems GmbH

    General und Operating Partner für Prolimity Capital Partners in der Unternehmensentwiclung von mabeg Systems GmbH, einer ehemaligen MAN Roland EInheit in Walldorf/Mörfelden (Übernahme aus einer kurzen Insolvenz). Verantwortlich für Turnaround und Entwicklung der Gesellschaft in einen nachaltig erfolgreichen Mittelständler. Übernahme von mabeg in 10/2013 durch das bereits minderheitlch beteiligte Unternehmensmanagement und Forführung der erfolgreich aufgesetzten Transformation.

  • 9 Monate, Aug. 2008 - Apr. 2009

    Prolimity Projekt: Interim Finanzvorstand (CFO/CRO)

    für General Atlantic Partners: Navigon AG

    Restructuring Assignment für den Eigentümer General Atlantic Partners (PE House). Verbesserung der Liquiditätssituation, Downsizing der US Operation, Lieferantenmanagement.

  • 9 Monate, Sep. 2007 - Mai 2008

    Interim CFO / CRO

    für Goldman Sachs: Treofan Group (Hoechst / Celanese Spin Off)

    Group CFO und CRO für Treofan. Trefoan ist Polypropylenhersteller / Verpackungsfolien für die Lebensmittelbanche. Spin off von Hoechst bzw. Celanese. Prifate Equity Eigentümer dieses "Distressed Assets": Goldman Sachs Special Situations Group (London). Umsetzen von Performance Improvement Projekten in enger Zusammenarbeit mit McKinsey und Alvarez & Marsal.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juli 2005 - Aug. 2007

    MBI & Group CFO / Lead Performance Improvement Program

    für Deutsche Beteiligungs AG: Coveright Surfaces Holding (Akzo-Nobel Spin off)

    Group CFO/CRO, d.h. einer der beiden Topmanager der Coveright Gruppe. (300 mEUR Umsatz; 1000 MA). Private Equity Eigentümer: Deutsche Beteiligungs AG und Harvest Partners LLP. Erfolgreiches Performance Improvement Programm. Erfolgreiche Rekapitalierung für PE Investoren und Umbau der Gruppe (Zukäufe in Russland und Kanada sowie Desinvestitionen in Schweden und Spanien).

  • 4 Monate, März 2005 - Juni 2005

    Team Leader / Senior Advisor NPL Support Buy Side (Poject SUPERNOVA II)

    Lone Star Funds (Privte Eqity, Hedge Funds)

    Senior Advisor für Lone Star in einem großen Non Performing Loan (NPL) Projekt (SUPERNOVA II, Buy side Support für den Erwerb der Dresdner Bank Institutional Restructuring Unit mit rund 1.200 Kreditengagements, Führen von 20 Junior EY Credit Analysts im Projekt)

  • 1 Jahr, Jan. 2004 - Dez. 2004

    Bereichsvorstand Konzernentwicklung & Verbund

    DZ Bank

    Relationship Management mit 1.150 Volks- und Raiffeisenbanken und Beteiligungsmanagement für Bausparkasse Schwäbisch Hall, R+V Versicherung, Union Invest etc.. DZ Bank ist das Spitzeninstitut der genossenschaftlichen Volks- und Raiffeisenbanken; mit einer Bilanzsumme von rund 332 Mrd. € und 26.000 Mitarbeitern in der DZ Bank Gruppe die Nr. 5 in Deutschland

  • 11 Monate, März 2003 - Jan. 2004

    Bereichsleiter Konzerncontrolling & Accounting, Mitglied der Geschäftsleitung

    Wella AG

    Wella (bis zur Übernahme durch Procter & Gamble) mit rund 3,5 Mrd. € Umsatz und 18.000 Mitarbeitern das im M-DAX gelistete größte und erfolgreichste deutsche Kosmetikunternehmen. Federführung für Procter & Gamble Post-Merger Projekte wie Konzernweite Konversion von IAS/IFRS auf US-GAAP, Fast-Close”-Projekt zur Erfüllung der zeitlichen Reporting-Anforderungen von Procter & Gamble, Einführung von Sarbanes-Oxley für das Wella SEC-Reporting von Procter & Gamble

  • 6 Jahre, März 1997 - Feb. 2003

    Group CFO, Mitglied des Managing Boards; Head of Merz Familiy Office

    Merz KGaA

    Group CFO der mittelständischen, familiengeführten Merz Gruppe, Frankfurt. Gleichzeitig Leiter des Family Offices für die 18 Merz Gesellschafter.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Jan. 1993 - Feb. 1997

    Wirtschaftsprüfer

    PriceWaterhouseCoopers

    Wirtschaftsprüfer und Senior Consultant für internationale Finanzdienstleister und Finanzbereiche großer deutscher Industrieadressen im In- und Ausland

  • 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 1984 - Juni 1989

    Bundesbankinspektor

    Deutsche Bundesbank

Ausbildung von Peter Mauritz

  • 2 Jahre und 3 Monate, März 1994 - Mai 1996

    Promotionsstudium Betriebswirtschaftliche Steuerlehre / Corporate Taxation

    Universität zu Koeln

    Dissertation: "Steuerliche Vorteilhaftgkeit des Einsatzes von Finanzderivaten für Unternehmen" (The Use of Financial Derivatives for Tax Optimization in German Corporates)

  • 2 Jahre und 10 Monate, März 1990 - Dez. 1992

    Betriebswirtschaftslehre / Business Adminstration

    Universität Tübingen

    Corporate Finance, M&A, Tax Planning (Betriebswirtschaftliche Steuernplanung), Accounting/Wirtschaftsprüfung, Wirtschaftsinformatik,

  • 3 Jahre und 1 Monat, März 1984 - März 1987

    Banking / Central Banking / Banking Supervision

    Fachhoschule der Deutschen Bundesbank Schloss Hachenburg

    Banking / Central Banking / Banking Supervision / Banking Law / Financial Mathematics / Business Administration

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

  • Spanisch

    Grundlagen

Interessen

Reisen
Berge
Motorräder
Sport
Robotik
Venture Capital
Venture Capital Management
Start-up-Unternehmen
Start-Up Management
Start Up Beratung
Start-up Consulting
Start-ups
Turnaround
Turnaround-Management
Turnaround Management
Insolvenz
Insolvenzrecht
Insolvenzmanagement
Private Equity
Private Equity Funds
Private Equity Analyse
Private-Equity
Business Transformation
Transformationsprogramm

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z