Rainer Joss

Ich bin Group CFO der international tätigen Mageba Group und damit weltweit zuständig für Controlling, Accounting, Reporting, Treasury, Tax etc.

Ich bin Verwaltungsrat der CH-Gesellschaften der Garaventa Lift Group.

Als Group CFO bin ich für den ganzen Finanzbereich der Gruppe mit Controlling, Accounting, Konsolidierung, Planung, Treasury und Steuern verantwortlich wie auch für die IT. Die Gruppe befindet sich im Umbruch, mit vielen Projekten. Ich habe die Finanzen und IT aufgebaut, neu geordnet und viele Projekte umgesetzt. Als Mitglied der Gruppenleitung bin ich auch stark in die Strategieentwicklung eingebunden. Zudem bin ich Verwaltungsrat bei vier CH-Gesellschaften.

Ich bin für den Finanzbereich der ganzen Gruppe, IT, HR und das Facility-Management zuständig. Nach dem Ausscheiden des CEO war ich zwischenzeitlich von August 2010-April 2011 als Co-Geschäftsführer tätig. Meine Tätigkeiten umfassen das Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Konsolidierung, Reporting, Planung, Treasury, Steuern und Versicherungen nebst den Aufgaben aus der Leitung IT und HR. Desweiteren bin ich verantwortlich für Finance & Legal der Tochtergesellschaften in den USA, China und Japan.

Ich bin für den Finanzbereich der ganzen Gruppe, IT, HR und das Facility-Management zuständig. Nach dem Ausscheiden des CEO war ich zwischenzeitlich von August 2010-April 2011 als Co-Geschäftsführer tätig. Meine Tätigkeiten umfassen das Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Konsolidierung, Reporting, Planung, Treasury, Steuern und Versicherungen nebst den Aufgaben aus der Leitung IT und HR. Desweiteren bin ich verantwortlich für Finance & Legal der Tochtergesellschaften in den USA, China und Japan.

Ich war verantwortlich für die direkten Steuern der Gruppe Holcim Schweiz. Ich führte die Abteilungen Treasury, Versicherungen, De-bitoren/Fakturierung und Kreditoren mit total 20 Mitarbeitenden. Ich habe einen Workflow für mehrere hundert Mitarbeitende eingeführt. Zudem war ich Stiftungsrat bei der Holcim-Pensionskasse und Mitglied der Anlagekommission.

Ich war verantwortlich für das Führen von 25 Buchhaltungen inner-halb der Holcim Schweiz und leitete ein Team von 12 Mitarbeiten-den. Ich habe erreicht, die Effizienz in der Abteilung zu steigern und die Abschlüsse zu beschleunigen. Bei einem IT-Projekt (SAP R/3) war ich als Key-User hauptverantwortlich für ein Modul.

Ich führte die Abteilungen Buchhaltung, Informatik und Personal-wesen mit 10 Mitarbeitern. Meine Haupttätigkeiten waren Reporting nach IFRS, Budget und Forecasts, Jahresabschlussarbeiten, Controlling, Cash-Management und Auftragsabrechnungen. Ich habe meinen ganzen Bereich reorganisiert. Ich erreichte, die Kosten in meinem Bereich um zwei Drittel zu senken und ein gut funktionierendes Team zu schaffen. Zudem war ich verantwortlich für die kommerziellen Bedingungen und Finanzierung.

Ich unterstützte mehrere verbundene Unternehmen betriebs-wirtschaftlich, was die Betreuung und Abwicklung von Reporting-, Jahresabschluss- und Jahresplanungsarbeiten miteinschloss. Weitere Schwerpunkte waren die Organisation und Durchführung der Konzernmittelfristplanung und die Mitarbeit im Reorgani-sationsteam für Bühler SA, São Paulo.

Ich war direkt dem Geschäftsleiter unterstellt und verantwortlich für das Marketing des Unternehmens. Ich erstellte das Marketingkon-zept und –budget und setzte die beschlossenen Massnahmen um. Darunter fielen Werbung, Direkt Marketing, Verkaufsförderung, Messeteilnahmen, die Organisation von Kundenschulungen usw.

Masterthese Fast Close (Accounting)