Raul Joel Ramirez Larios

Durante el período de 2007-2009 incrementé el monto del capital de inversión en un 93%, asimismo logré mantener una tasa de rendimiento por arriba del promedio de mercado. Manejando un portafolio de tipo conservador se mantuvo un VAR de 0.1% en promedio, al mismo tiempo se mantuvo un Cash Flow positivo que permitió mantener sana la operación de la empresa y por lo mismo cumplir con las obligaciones contraídas en todo momento con solvencia. Se optimizaron procedimientos de Contabilidad General

Empresa de nueva creación, en la cual se implementó la Contabilidad General, adicionalmente se implementó la metodología adecuada para realizar el registro adecuado de los costos de producción. Implementé un sistema de análisis de gastos que reflejaba al mismo tiempo las variaciones vs presupuesto, y simultáneamente me permitía supervisar las metas del área de ventas. Mantenía un cash flow que coadyuvó a mantener sana la operación de Cuentas por Pagar.

Al ser responsable de la contabilidad general logré proporcionar beneficios directos a la empresa por $4 millones de pesos al depurar registros contables mal aplicados de otros ejercicios. Diseñé un programa en Excel que explotaba las bases de datos de la contabilidad y generaba un análisis de gastos por Centro de Costo, lo cual redujo el tiempo de análisis de una semana a tan solo 30 minutos. Coadyuvé a la Implementación del nuevo sistema contable en SQL y logre la automatización de B10

Durante este periodo logré la depuración de la administración del área administrativa de Reaseguro. Logré que al cierre del ejercicio se integrarán los Saldos por Cía Reaseguradora y por consiguiente la auditoría correspondiente no tuviera problema alguno.. Fui responsable directo de todo tipo de información de la administración de reaseguro misma que se enviaba a EUA.

Como co-responsable de la operación contable de Afore Previnter logré llevar a cabo el cierre definitivo de la operación, asimismo la auditoría final transcurrió sin problema alguno. Logré automatizar la generación de información contable lo que coadyuvó a realizar la aplicación del boletín B-10 de forma automática, así como el reporte diario a CONSAR de la información contable. Coordinador de Contabilidad (Afore Previnter)

Se desarrolló el Sistema presupuestal, así como el Business Plan para iniciar la operación de la televisión vía satélite en México. Inicié la elaboración de métodos y procedimientos para el área financiera y contable, al miso tiempo fui el enlace entre el sistema general de control de DTH y los sistemas contables para lograr un adecuado flujo de información al área financiera y de Contabilidad.

Fui responsable de la elaboración de presupuestos para las tres empresas que conforman el grupo (Seguros, Afianzadora y Chubb Servicios), de la consolidación y operación intercompañias. Como responsable de la Información Financiera enviada a la Dirección de Finanzas en la oficina de zona en Miami Fl. Elaboraba la información financiera de seguros según las bases americanas (USGAAP), diseñé el sistema de presupuestos para las empresas del grupo, la planeación estratégica como un proyecto a cinco años.