Dipl.-Ing. Robert Kuhn

Zertifizierungs-, Qualitätsmanagement

Gruppenleitung Zertifizierungsstelle / Leitung von Projekten zur Digitalisierung und Prozessoptimierung

=> Projektleitung bezüglich der Zertifizierung nach ISO 27001 / Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)

Stabsstelle / Quality Management System

Qualitätsmanagement Auditor gem. ISO 9001:2015 Projektleitung sowie -management Versorgungskettenmanagement (supply chain management) Lieferantenmanagement Lieferantenentwicklung Lieferantenqualifizierungsprozess Prozessmanagement, -optimierung Störungserkennung sowie -behebung (Trouble Shooting) Fehler-Ursachen-Analyse (root cause analysis) Mitarbeiterführung Berichterstattung, Berichtswesen

Research/ Training: DIN EN ISO 9001:2015, ISO 13485:2015, ISO/TS 16949 Rekapitulation: Project Management Professional (PMP®) TÜV-Süd Berlin: Qualitätsmanagement-Auditor QMA-TÜV & QMB ISO 9001:2015

• Manager eines Teams von 7 Supplier Quality Engineers und eines Supplier Inspection Coordinators • Leiter von Untersuchungen/ Root Cause Analysen, Support der Einkaufsstrategie, Unterstützung zur Erlangung der ISO 3834-2 Zertifizierung • Implementierung einer Lieferanten Kritikalitätsanalyse in internationale Konzernstruktur • Roll out eines Standards zur kostensenkenden Steuerung der globalen Auditing / Inspektions Resourcen

• Führung von 7 Mitarbeitern und inspection service providern (intercompany & external, z.B. EMEA: VAE, Katar) • Steuerung / Expediting des Projekt- und Terminmanagements für globale Großprojekte (ca. 50 - 350 Mio €), Support Vertrags- u. Claimmanagement • Erfolgreiche Implementierung eines Expediting Konzeptes in globale Konzernstruktur / Matrixorganisation • Entwicklung eines Lean Reporting Standards zur Realisierung eines effektiven Risikomanagements innerhalb des Supply Chain Mgmt. (SCM)

• Aufbau und Leitung des Expediting in Finnland 2012, Standort OL3 Site • Koordination der internen und externen Leistungen zur Einhaltung der geforderten Termin- und Vertragsbedingungen im Umfeld weltweiter Großprojekte (ca. 8500 Mio. €, Druckwasserreaktor EPR™ der Generation III+, Finnland / Frankreich / China), Standort Head Office • Vorbereitung und Teilnahme an Factory Acceptance Tests (Hold Point gemäß Inspection Plan) • Lieferantenentwicklung (single source situations)

• Aufbau eines IT Management Systems entsprechend ISO Standards 9001 - Qualität, 14001 - Umwelt und 27001 - IT Sicherheit (ITIL für Services und ISO 17799 für Sicherheit) • Erarbeiten der Prozessmodelle (u.a. kostenoptimierte Hardwarevermark-tung / End-of-life) bis zur Zertifizierung in der Region EMEA

• Projektleitung für Werterhaltungsmaßnahmen: Kundenbetreuung, gelebtes Qualitäts- und Prozessmanagement, Bauleitung, Inkasso- und Makler-dienstleistungen, Risikomanagement • Change Management/KVP: Steigerung der Vermietungsquote von 82 auf 92 Prozent und des Einnahmevolumens auf ca. 400 TEUR/a. • Absenkung der Versicherungskosten und Schadensabwicklungszeiten, Optimierung der Kreditoptionen, Entwicklung der 20 Objekte > 7.000 m² Wohnfläche inkl. Gewerbe / Wert > 7 Mio. EUR / > 145 Verträge

• Projektmanager bei Merger&Akquisition-Transaktionen im Unternehmensumfeld des deutschen Mittelstandes: Maschinenbau u. Automobilzulieferindustrie (ISO/TS 16949). Leitung des interdisziplinären Teams (Kfm./RA/Ing.), Ergebnisverantwortung • Due Diligence-Prüfungen (Auditing): Identifizierung und Eliminierung von Qualitäts- / Prozessschwachpunkten, Identifizierung von Synergieeffekten • Identifikation v. Strategie- und Finanzpartner im In- und Ausland / Maschinenpark-Bewertungen

• Leitungsdokumentation für Energieversorger • Datenbank- und Plananalyse inklusive der Implementierung von Prüfungs- und Korrekturvorgängen im Rahmen des Kontinuierlichen Verbesserung Prozesses (KVP) zur Verringerung der Fehlerquote

• Bearbeitung von Rohrleitungs und Instrumenten-Fließbildern (Plan Instrumentation Diagram / PID) im Bereich Verfahrenstechnik

• Diplomarbeitsthema: „Lernprogramm der Verfahrenstechnik am Bei-spiel der Energietechnik“