Dipl.-Ing. Robert Roggensack

Mich begeistern innovative IT-Anwendungen, mit denen die Herausforderungen von Unternehmen besser gelöst werden können. Bei der ERP-Auswahl sehe ich meine Rolle als Berater, um die Sichtweisen von Prozess, IT und Geschäftsentwicklung zusammenzubringen. Meine größte Motivation ist es, wenn Unternehmen passende Lösungen gefunden haben und die Mitarbeiter nach der Einführung zufrieden sind.

Der Vertrieb von ERP Systemen ist aus Sicht der Geschäftsentwicklung spannend. Die Auswahl ist entscheidend, zumal es die Basis für alle Prozesse, deren Optimierung bzw. Digitalisierung darstellt. Gerade letzteres hat einen zunehmend hohen Stellenwert. Für mich persönlich sehe ich bei proALPHA die Rückkehr zum ERP-System für anspruchsvolle Unternehmen und vielen tollen Kollegen. Vor einigen Jahren war ich bereits Produktmanager für die Module Projektmanagement, Produktion, Produktkonfigurator und Logistik.

Durch "Smart Safety Solutions" wird die Digitalisierung sowie Vernetzung von Gasmesssystemen vorangebracht. Dabei begleite ich die Einführung neuer Produkte bzw. Software und integriere diese in Wertschöpfungsprozesse von Kunden. Je nach Anforderungen werden Technologien von Partnern ergänzt - z.B.: Lokalisierung (RTLS), Data Analytics, Bilderkennung (insb. KI). Zudem baue ich das Partnernetzwerk gezielt aus, indem die Gasmesstechnik embedded z.B. für Roboter-, Drohnen- oder Schiffssysteme einzusetzen ist.

PLM, Innovation-/ Requirements Mgmt., Pricing, ... folgende Entwicklungen des ERP Systems habe ich vorangebracht: 1.Produktkonfigurator: neue PK Entwicklungsumgebung (IDE3) für modernes UI Design der Konfiguratoren 2.Produktion: PPS auf höchstem Niveau mit Rüstoptimierung, Kuppelproduktion sowie "APS Simulation" (Vergleich von Planungsszenarien) 3.MaWi: Packmittel- und Gebindeverwaltung erweitern Supply Chain Prozesse 4.Projektmgmt.: übergreifendes BI Dashboard zeigt neue Ansichten (inkl. ext. Datenquellen)

- Beratung zur prozessorientierten Organisation und unternehmensübergreifenden Anwendung von Methoden - Supply Chain-/ Supplier Relationship Management sowie Partnermanagement und Prozessoptimierung im Einkauf - Einführung von Portal und Cloud basierte Lieferantennetzwerke insb. auf Basis von SAP Ariba - Methoden zur Lieferantenqualifizierung Monitoring und Auditierung

- Projekt- und Produktmanagement, Partner-/ Lieferantenmanagement - Energiewirtschaft/ Anlagenbau: Einführung eines DMS und der Dokumentationsprozesse für die Projektierung von Offshore Windkraftanlagen inkl. Verträge/ Kooperation mit Auftragnehmern - Luftfahrtind.: Betreuung der Entwicklungspartner, Projekt- und Performance Manager bei Airbus zur Entwicklung der "Core Systems" des A350 - Automobilind.: Beratung bei VW zur Integration von Fahrerassistenzsystemen über chinesische Joint Venture

- freiberuflicher Berater/ Projektleiter für die Bereiche Entwicklung, Produktion und Beschaffung - Einführung von Best Practice mit Business Process Management und auf Basis von IT Lösungen (BPM Tools wie Aris, SAP Solution Manager, DMS, ...) - Methoden zur Aufnahme und Umsetzung von Anforderungen insb. für Entwicklungs-, Vertriebs- und Projektorganisation - Managing Director der Comrat GmbH (ERP Systemhaus und autorisierter Sage Partner) für die Übergangsphase mit Aufwertung und Verkauf des Unternehmens

- Konzeptionierung und Einführung von IT Lösungen (SAP ERP, MM, SRM, Solution Manager) - Optimierung von Geschäftsprozessen insb. im Bereich Logistik, Beschaffung (Einkauf) - Einatz von BestPractice, erprobte Methoden und innovative Technologien

Berater im GPO (General Project Office) bei Philips Medizinische Systeme durch Ferchau als externer Dienstleister

Marketing, Maschinenbau, Projektmanagement