Rolf Stähler

- Leiter Projekt- und Produktteam (D, A, PL) - Funktionsübergreifendes Programm-/Projekt- Portfoliomanagement EMEA - Gemeinsame Planung und Leitung von Projekten mit Kunden (Banken, Versicherungen, Industrie) - Integration von Kundenprozessen, IT-Systemen für Depotbank Services, Custody - Optimierung, Verlagerung von Prozessketten - Leitung von Ausschreibungen (Service-/Personalintegration) - Aufbau Corp. Governance, Vorstandsprojekte, CAO - Etablierung PM-Methoden (PMI)

Als Berater im Bereich Supply Chain Management habe ich Unternehmen aus den Bereichen Hightech, Konsumgüter und Automotive fachlich beraten. Mein Aufgabenfeld lag in der Optimierung der Prozesse und Systeme der Sales- und Produktionsplanung, Fertigung-/Materialplanung über multiple Fertigungsstandorte und Länder hinaus. Längere Aufenthalte in USA, China, Singapur, Skandinavien und Osteuropa waren damit verbunden.

Projektleiter und Experte für den Ausbau und die Optimierung der Logistik- und Planungsprozesse im Bereich Pestizide/Fungizide.

Projektleiter und Business Analyst Supply Chain Management. - Verantwortung für die prozessuale Integration der US-amerikanischen und asiatischen Standorte - Prozessdesign und Roll-out der i2 Planungslösung in China und Singapur - Spezifikation und globaler Roll-out von i2 Demand Fulfillment (Sales Forecastt Verarbeitung & Optimierung) - Training, Softwaretests (i2 und SQL) und Change Management

Projektleitung SAP BW Implementierung für den Bereich Sales & Marketing -Scope: Spezifizierung und Implementierung eines globalen Sales Key Account-Reportingsystems auf Basis von SAP Business Warehouse Aufgaben: - Planung und Koordinierung der Umsetzung im SAP BW System - Bereichsübergreifende europäische Abstimmung der Anforderungen an das Reporting

Projektleiter für die Entwicklung und organisatorische Umsetzung des neuen Logistikkonzeptes im Bereich Kontrollsysteme LKW. - Schwachstellenanalyse und Optimierung Outsourcingstrukturen, -rollen und -prozesse - Planung, Aufbau und Implementierung eines Leistungsreportings - Planung und Koordination des Projektes und Abstimmung mit parallelen Initiativen - Durchführung der Anforderungs- und Optimierungsworkshops, Erstellung Grobkonzept - Planung der Umsetzung in Projektphasen

Teilprojektleiter in der Neustzrukturierung der Bedarfsplanung und Fertigungsnetzwerkplanung unter Einsatz von Standardsoftware von i2 Technologies: Design, Abstimmung und Einführung von Produktionsplanungsprozessen zwischen den Fertigungen in USA, und China Einführung von integrierten Fertigungsplanungs- und Schedulingprozessen Aufbau und Realisierung eines Projekterfolgmeßsystems Einführung eines Advanced Planning &Scheduling Systems und einer Forecastinglösung

Analyst bei der Implementierung eines globalen Logistikplanungssystems: Mitwirkung bei der prozessualen Integration der US-amerikanischen und asiatischen Standorte Prozessdesign und Roll-out der i2 Planungslösung in München, Österreich, Singapur und Indonesien Spezifikation und globaler Roll-out von i2 Demand Fulfillment (Sales Forecast Verarbeitung & Optimierung) Training, Softwaretests (i2 und SQL) und Change Management

Zunächst studienbegleitend als Werkstudent im Bereich Marketing und später im Rahmen befristeter Anstellungen als Marketing Assistent in den Bereichen Mobile Telekommunikation, Personal Computer und Geoinformationssysteme. Der Fokus lag in der Unterstützung der Vorbereitungen von Industriemessen sowie auch in der Konzeptionierung des damals geplanten Siemens PC-Shopkonzeptes.

1. Beschaffung-, Produktion-, Logistikmanagement 2. Wirtschaftsinformatik