Ronja Loebnitz

Entwicklung der Strategie und Aufbau der Projektmanagementstrukturen zur systematischen Einführung und Umsetzung der Strategie für den Bereich der Fertigung von Produkten, alle globalen Fertigungsstandorten und unterstützenden Funktionen umfassend

Leitung und Aufbau der Funktion Supply Chain Engineering für die alle globalen Medizintechnikbereiche; Entwicklung von optimierten Lieferketten, inkl. des Einsatzes digitaler Technik, die höchste Zuverlässigkeit und Flexibilität für den Kunden ermöglichen; Optimierung des Produktdesigns während der Entwicklung inkl. Late Stage Customization und Optimierung der globalen Materialflüsse; Entwicklung einer Strategie für "Digital Supply Chain"

Leiterin "Value Chain Excellence / Planning & Fulfillment" für die globale Division Prozess- und Industrieautomation; funktionale Verantwortung für Entwicklung & Einführung industrieweit führender Grundlagen (Organisation, Prozesse, Systeme, Kennzahlen) für operative Planung und Umsetzung über die gesamte Lieferkette vom Kunden bis zum Zulieferer und zurück; verantwortlich für Liefertreue, Lagerbestände, Liquidität, Auslastung und Planungsgenauigkeit der globalen Division

Leiten globaler Prozess- und Organisationsverbesserungsprojekte für die gesamte Division Prozessautomatisierung sowohl im Projekt-, wie auch im Produktgeschäft, für alle operativen Funktionen wie Entwicklung, Einkauf, Logistik, Qualität und Kostenmanagement; Divisionsverantwortung für alle Projekte zu den Themen Value Chain Excellence und Internal Trading

Leitung des Bereichs zur Optimierung von Einkaufsprozessen und entsprechenden Systemlösungen für den weltweiten Einkauf von Rolls-Royce in allen Branchen

Entwicklung und Einführung eines unternehmensübergreifenden Systems zum Kostenmanagement für neue Triebwerksprogramme - Prozesse, Organisation, Rollen, IT: Target Cost für neues Triebwerksprogramm erreicht (ggü. 20-35% höheren Kosten bei früheren Programmen)

Abteilungsleiter / Manager Leitung des Einkaufsteams für Steuerungs- und Regelungssysteme sowie Getriebe von Flugmotoren; Verhandlung von globalen Einkaufsverträgen; Auswahl der strategischen Lieferanten für 30 Jahre laufende Programme

Einführung SAP R/3 in Einkauf und Qualität Rolls-Royce Deutschland; e-Business Strategie Entwicklung; Auswahl und Einführung elektronischer Marktplatz für Einkaufs- und Logistiksysteme mit Lieferanten; Logistikprojekt zur Reduzierung der Reaktionszeit auf Kundenbedarfsänderungen von 520 auf 40 Tage

Logistik, Finanzierung & Investition, Controlling, Maschinenlehre, Automatisierungstechnik