Ronny Brengartner

Verantwortung für die Fertigungsbereiche Spritzguss, Werkzeugbau, mechanische Fertigung, Federnfertigung, Tintenproduktion, Montage und die Logistik. Verantwortung für die Fertigungsschnittstellen Produktionsmanagement, Fertigungstechnik, Betriebstechnik und das Qualitätswesen.

Erweiterung der bisherigen Funktion um die angrenzenden administrativen Bereiche wie Produktionsplanung und Beschaffungsmanagement. Bereichsverantwortung für die Abteilungen Arbeitsvorbereitung, Werkzeugbau, Kunststofffertigung, mechanische Vorfertigung, Seriengeräteproduktion und kundenspezifische Fertigung von Klemmen- und Steuerkästen. Gesamtumfang ca. 190 Mitarbeiter

Erweiterung der bisherigen Führungsaufgabe im Bereich Klemmen- und Steuerkästen um die Bereiche Werkzeugbau, Kunststofffertigung, mechanische Vorfertigung, Seriengerätefertigung inkl. der Arbeitsvorbereitung für die Business Unit Installation&Controls. Gesamtverantwortung für 2 Produktionsbereichsleiter, 8 Teamleiter und ca. 170 Produktionsmitarbeiter.

Erweiterung der bisherigen Funktion durch zusätzliche Übernahme der Verantwortung für Disposition, Fertigungssteuerung, Einkauf und Arbeitsvorbereitung des Bereichs Klemmen- und Steuerkästen. Verantwortung für ca. 60 Produktionsmitarbeiter und 12 Mitarbeiter im Bereich im administrativen Bereich. Aufgabenschwerpunkt war die Sicherstellung der Lieferfähigkeit unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen im Markt.

Bereichswechsel innerhalb des Unternehmens mit Übernahme der Leitung des Fertigungsbereichs Klemmen- und Steuerkasten für den Explosionsschutz. Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 60 Produktionsmitarbeiter und 3 Teamleitern. Schwerpunkte auf einer Produktionsfläche von ca. 5000qm waren der Ausbau der Montagelinien unter Berücksichtigung der LEAN Prinzipien. Aufbau einer Kommunikationsschnittstelle zu Vertrieb und Expediting.

Erweiterung der bisherigen Funktion in Richtung strategische Ausrichtung Serienfertigungsbereiche. Dazu kam die Übernahme der Verantwortung für die administrativen Bereiche wie Disposition und Fertigungssteuerung. Die Aufgabe wurde somit um die Schwerpunkte der Material- und Auftragsplanung erweitert.

Disziplinarische Führung in der Serienfertigung Elektronik und Schaltgeräte von bis zu 80 Mitarbeitern. Damit erfolgte ein Erweiterung der bisherigen Aufgabe durch einen zweiten Fertigungsbereich. In der Serienfertigung Schaltgeräte werden elektrische Komponenten wie z.B. Motorlastschalter, Steckvorrichtungen etc. hergestellt. Ab 2010 durfte ich dann auch bei dem Projekt "Outsourcing der Leiterplatten-Produktion" zu externen Dienstleistern mitwirken welches mehrere Jahre in Anspruch nahm.

Das Aufgabengebiet wurde erweitert. Hinzu kam die disziplinarische Führung in der Serienfertigung Elektronik von bis zu 45 Mitarbeitern. Zu meinen Aufgabenschwerpunkten gehörten sämtliche Führungstätigkeiten, die strategische Ausrichtung der Fertigung, Organisation bei Großprojekten, KVP-Management innerhalb der Fertigung und Ausbau sowie Optimierung der Fließfertigung.

Zu meinen Aufgabenbereich gehörten die fachliche Führung von bis zu 45 Mitarbeitern in der Elektronikfertigung. Betreuung der Prozesse SMD Bestückung, Bauteilevorbereitung, THT Bestückung, Kontrolle, Montage und Endkontrolle für Komponenten im Explosionsschutz. Schwerpunkte waren: - Rüsten/Einrichten der Arbeitsplätze - Betreuung der Montage- und Nacharbeitsplätze - Kapazitätsplanung und Fertigungsüberwachung - Optimierung von Fertigungsabläufen

Reparatur und Kontrolle elektronischer Baugruppen für die Automatisierungstechnik im EX Bereich.