Stefan Ebert

Leitung des Unternehmens mit rd. 90 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von rd. 200 Mio. Euro. Verantwortung für ein sicheres und attraktives staatliches Glücksspielangebot für Erwachsene in Sachsen-Anhalt – sowohl terrestrisch (in rd. 670 Lotto-Verkaufsstellen) als auch online. Kooperation im Deutschen Lotto- und Totoblock mit den Lottogesellschaften der anderen 15 Bundesländer. Sicherstellung einer transparenten Gemeinwohlförderung sowie des verantwortungsvollen Umgangs mit dem Glücksspiel.

Führung von 90 Mitarbeitern. Auflösung des Joint-Ventures baumarkt direkt zwischen hagebau und OTTO bei anschließender eigenständiger Fortführung der Aktivitäten unter dem Dach der hagebau. Aufbau einer auf agilen Prinzipien basierenden eigenständigen Cross-Channel- Tochter der hagebau. Transformation bei laufendem Geschäft. Erfolgreicher Marktstart von hagebau connect.

Verantwortung für mehr als 150 Mitarbeiter. Ergebnisorientierte Steuerung der Vertriebskanäle innerhalb der OTTO-Gruppe sowie aller Cross-Channel-Aktivitäten in den hagebau-Märkten. Einleitung und Umsetzung eines Strategiewechsels mit dem Ziel größerer Unabhängigkeit von den Muttergesellschaften. Aufbau neuer Geschäftsmodelle mit Fokus auf Kundenorientierung und Social Media Marketing. Aufbau und Betrieb der E-Commerce-Plattform hagebau.de sowie eines Lagerstandortes außerhalb der OTTO-Gruppe.

Verantwortung für die Abteilungen Finanz- und Rechnungswesen, Zentral-/ Vertriebs-/ Einkaufscontrolling und Verwaltung (ca. 25 Mitarbeiter). Personeller Wiederaufbau des Rechnungswesens von baumarkt direkt nach Auflösung des Joint Ventures OBI@OTTO. Entwicklung, Verhandlung und Implementierung einer leistungsgerechten Gewinnverteilung zwischen den Joint-Venture-Partnern (abweichend von den Kapitalanteilen).

Verantwortung für die Abteilungen Einkaufscontrolling, Import und Qualitätsmanagement (ca. 20 Mitarbeiter). Stabilisierung der operativen Geschäftsentwicklung. Betriebswirtschaftliche Absicherung eines radikalen Wechsels der Sortimentsstrategie und signifikante Verbesserung der relevanten KPI’s (Kundenbestandsaufbau, Umsatz, Deckungsbeitrag, Retouren).

Verantwortung für die Themen Einkaufscontrolling, Umsatz-, Bestands-, Ertragsplanung und -prognose. Disziplinarische Führung von ca. 10 Mitarbeitern. Stärkung des Einkaufcontrollings durch verbesserte Sortimentsplanung und Steigerung der Prognosequalität.

Verantwortung für die Beschaffung und Bestandsverwaltung der Sortimente HAKA, DOB, Schuhe, Accessoires und Gesundheit. Beratung und Unterstützung des Einkaufsleiters bei der operativen betriebswirtschaftlichen Steuerung. Fachliche Führung von ca. 10 Mitarbeitern aus verschiedenen Einkaufsteams.

Verantwortung für die Themen Einkaufscontrolling, Umsatz-, Bestands-, Ertragsplanung und -prognose. Senkung der Katalogkosten und Steigerung der Produktivität durch Reduzierung umsatzschwacher Sortimente. Entwicklung einer auf MS-Access basierten Deckungsbeitrags-Simulation für Ergebnisplanungen und Prognosen.

Controlling, Operations Research