Stefan Hohmann

Senior Projektmanager IT für Architektur, Engineering, QS, Betrieb und Sup-port

Senior Projektmanager und Business Analyst für betriebliches IT-Anforderungsmanagement

Senior Projektmanager zur Einführung von Microsoft Teams

Senior Projektmanager zur Einführung von M365 und Teams

Senior-Projektmanager zur Erweiterung von Microsoft Teams

Senior Projektmanager Infrastruktur und Cloud-Auslagerung (AWS)

Interimsmanager Transformation Arbeitsplatz-Infrastruktur Managementberater für Transformation SD Beratung Provider Management

Senior Projektmanager Transition Arbeitsplatz-Infrastruktur

Multiprojektmanagement Infrastruktur für 25 Projekte mit Budgetverantwortung bis 5,8 Mio (in Summe ca. 15 Mio) und Personalverantwortung bis zu 42 Mitarbeitern (Steuerung interner und externer Mitarbeiter); Projektdurchführung von Kickoff bis Betriebseinführung. Davon 5 Projekte Outsourcing zu Fremdfirmen. Leistungsbeschreibung, Verhandlung mit externen Firmen (Microsoft, IBM, EMC) und Personalbesetzung; Beschaffungsmanagement, Evaluierung, Lieferantenauswahl.

Erstellung eines SCRUM-Konzeptes für ein internationales Outsourcing des Serviceportals. Leitung des internationalen Change Advisory Boards (CAB); Verhandlung mit und Steuerung externer Firmen; ITIL (Prozessmanagement): Change Management.

Programmmanagement für 7 Projekte externer Dienstleister; Projektmanagement für Client Services (Global Service Desk, Onsite Support, VIP-Service, AT&T, Damovo, SAP Genius, HP-IPG); Provider-Steuerung (HP, IPG, Computacenter, AT&T, Damovo, SAP-Genius); Leistungsbeschreibung, Verhandlung mit externen Firmen; Erstellung ITIL-konformer Prozesse für Incident-, Problem-, Service Request-, Test- und Release Management; Change Management.

Transition der Infrastruktur der Commerzbank/Dresdner Bank zu HP; Multiprojektmanagement von 8 Projekten (File/Print/Messaging/Client Services) mit Budgetverantwortung bis 5 Mio (in Summe ca. 14 Mio) und Personalverantwortung bis zu 32 Mitarbeitern (Steuerung interner und externer Mitarbeiter); Projektdurchführung von Kickoff bis Betriebseinführung. Betreuung CMO und FMO; Planung für 70.000 Mitarbeiter.

Migration der File Shares von Commerzbank/Dresdner Bank und EuroHypo zu HP; Multiprojektmanagement von 8 Projekten (File/Print Services) mit Steuerung interner und externer Mitarbeiter für CMO und FMO für 70.000 Mitarbeiter.

Projektmanagement für Ablösung des Host und Migration der Altverträge; Budgetverantwortung (14.400 PT/45.000.000 CHF); Leitung des Projektteams Infrastruktur (18 Personen): Steuerung von fachlichen Mitarbeitern.

Programmmanagement LEGO (7.500.000 € Budget p.a. / 90 Mitarbeiter); Projektmanagement für Migration einer Softwareentwicklungsumgebung.