Dipl.-Ing. Stephan Wurl
Angestellt, Operations Manager, TLT-Turbo GmbH
Mannheim, Deutschland
Über mich
Ich bringe über 30 Jahre technische und kaufmännische Expertise im Aufbauen, Weiterentwickeln und Führen von Operations-Einheiten mit bis zu 250 Mitarbeitern im Maschinen- und Anlagenbau und in der produzierenden, metallverarbeitenden Industrie mit. Ich bin Experte in der konzeptionellen und operativen Neugestaltung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens unter Einsatz produktivitätssteigernder Lean-Methoden. Des Weiteren gehört die Fertigung standardisierter sowie kundenspezifischer Komponenten hoher Komplexität und Präzision in einem Umfeld hoher Marktanforderungen in Qualität, Kosten und Liefertreue zu meinen Kernkompetenzen. Meine Teams führe ich zielorientiert und wertschätzend.
Werdegang
Berufserfahrung von Stephan Wurl
+ Berichtet an den Managing Director des Geschäftsbereiches Pump Division + Führung von 120 Mitarbeitern, davon 5 Direct Reports, in Produktion, Industrial Engineering und Instandhaltung + Technische und kaufmännische Verantwortung für die Produktion von projektbezogenen Klein- und Großserienkomponenten hoher Komplexität und Präzision + Budget- und Investitionsplanung + Reorganisation der Meisterbereiche und der Instandhaltung + Umsetzung von Lean-Methoden (TPM, VSM, SFM, 5S)
+ Berichtet an den Managing Director des Standorts + Führen von 130 Mitarbeitern, davon 3 Direct Reports, in Produktion, Industrial Engineering und Instandhaltung + Technische und kaufmännische Verantwortung für die Produktion von projektbezogenen Klein- und Großserienkomponenten hoher Komplexität + Budget- und Investitionsplanung + Umsetzen von Lean-Methoden (5S, SFM, VSM, TPM) + Einführen eines neuen, automatisierten Produktionsverfahrens für die Großserienfertigung von Bremsscheiben
4 Jahre und 7 Monate, Okt. 2011 - Apr. 2016
Leiter Mechanische Fertigung Gas- und Dampfturbinen
Alstom Power AG
+ Berichtet an den Werksleiter + Führen von bis zu 180 Mitarbeitern, davon 5 Direct Reports, in Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Werkzeugmanagement, Fertigungssteuerung und Qualitätssicherung (Dreischichtbetrieb) + Technische und kaufmännische Verantwortung für die groß- und mittelmechanische Fertigung von projektbezogenen Einzel- und Kleinserienkomponenten sehr hoher Komplexität und Präzision + Budget- und Investitionsplanung + Implementierung von Lean-Methoden lokal und global im Konzern
3 Jahre und 11 Monate, Nov. 2007 - Sep. 2011
Leiter Fertigungsunterstützung / Instandhaltung & Line Manager Maintenance
Alstom Power AG
+ Berichtet an den Werksleiter und an den VP Rotating Machines + Führen von bis zu 40 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb, davon 3 Direct Reports + Budgetverantwortung + Verantwortung für die technische Ausrüstung der hoch komplexen und technisch sehr spezifischen Turbinenfertigung mit groß- und mittelmechanischer Fertigung, Heißgasteilefertigung, Montage und Infrastruktur + Fachliche Verantwortung für das Instandhaltungs-Management globaler Standorte + Einführen einer Risiko-Komponenten-Analyse (RCA)
2 Jahre und 11 Monate, Dez. 2004 - Okt. 2007
Niederlassungsleiter Europa
ROTZLER Deutschland GmbH + Co. KG+ Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist (ab 2006) + P&L-Verantwortung + Berichtet an den Inhaber + Führen von 85 Mitarbeitern, davon 4 Direct Reports + Technische und wirtschaftliche Gesamtverantwortung für den Bereich OEM-Produkte: Vertrieb, Konstruktion/Entwicklung, Beschaffung und Produktion + Fokus: Entwicklung und Produktion von OEM-Produkten (kleine und mittlere Serien), Auf- und Ausbau von Kundenbeziehungen und Umsatzsteigerungen auf in- und ausländischen Märkten
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2003 - Aug. 2004
Leiter Business Unit mehrstufige Pumpen und Mischer
HALBERG Maschinenbau GmbH
+ Berichtet an die Geschäftsführung + Technische und wirtschaftliche (P&L) Gesamtverantwortung für den Bereich + Führen von 80 Mitarbeitern, davon 3 Direct Reports + Verantwortlich für Produktmanagement inkl. Auftragsabwicklung, Konstruktion/Entwicklung und Produktion, Logistik, Beschaffung, Fertigungsplanung und -steuerung, mechanische Fertigung und Montage + Produktverlagerung in ein Werk nach Spanien
4 Jahre und 9 Monate, Apr. 1998 - Dez. 2002
Technischer Leiter
Brüder Siegel GmbH & Co. KG
+ Berichtet an den Inhaber der Gesellschaft + Führen von 250 Mitarbeitern, davon 7 Direct Reports, im Dreischichtbetrieb + Verantwortung für Entwicklung/Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Werkzeugbau, Musterbau, Produktion, Instandhaltung, Fertigungssteuerung und Logistik + Umfassende Reorganisation des Produktionsbereichs durch strukturelle und organisatorische Anpassungen und Investitionen in hochautomatisierte Lösungen
5 Jahre und 9 Monate, Juli 1992 - März 1998
Produktingenieur
Mannesmann Demag Delaval Turbomachinery
+ Berichtet an den Leiter Arbeitsvorbereitung + Betreuen der Produktreihe Turboverdichter (kundenspezifische Einzelfertigung) entlang der gesamten Geschäftsprozesskette (Projektierung bis Auslieferung) + Optimierung und Standardisierung des Kommunikationsprozesses zwischen Konstruktion/Design und Produktion/Fertigung
Ausbildung von Stephan Wurl
1986 - 1992
Maschinenbau
Universität Kaiserslautern
Produktionstechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend