Thilo Veenema

Managing Partner und Leiter Geschäftsbereich IKT. Verantwortlich für die Gewinnung neuer Kunden, vorrangig aus den Branchen Telekommunikation und IT. Projektleitung bei Kundenprojekten im Bereich Pharma und Gesundheitswesen zur Vertriebsoptimierung, Entwicklung hybrider Vertriebsansätze/Verknüpfung On- und Offline Vertriebsprozesse.

Verantwortlich für komplette Kommunikation des Konzerns (Online & Offline) und Querschnitte (Vertriebsunterstützung, Reporting/Provisionsabrechnung), direkte Berichtslinie an den Vorstand. Ergebnisse: Re-Positionierung des Unternehmens als Premium-Anbieter und Entwicklung/Launch komplett neuen Marken/CI-CD-Ansatzes. Erfolgreicher Einsatz von potenzialorientiertem Telemarketing zur Lead-Generierung für Direktvertrieb, Aufbau systematische Bestandskundenbetreuung, Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung für die operative Geschäftstätigkeit von staatlich geförderten Qualifizierungs- und Personalentsendungsprojekten im ehemaligen Jugoslawien sowie Israel und Palästina. Gesamtumsatz über 2 Millionen €, 60 Mitarbeiter (15 in Deutschland, 15 entsandte Kräfte, ca. 30 lokale Angestellte).

Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung der nationalen Strategie und Teilstrategien, M&A, HR/Personal, Interne Informationstechnologie, Operational Support System sowie Einkauf und Gebäudemanagement. Mitglied des Senior Management Teams, direkte Berichtslinie an den Managing Director Deutschland. Personalverantwortung für 35 Angestellte.

Verantwortlich für die Identifizierung, Verhandlungsführung, Bewertung, Akquisition und Integration von strategisch attraktiven Unternehmen im nationalen und internationalen Multimedia Marktsegment. Direkte Personalverantwortung für sechs Personen.

Büro/Stabsleitung für Gary Forsee, CEO & President Global One (Joint Venture Deutsche Telekom, France Télécom, Sprint). Aufgaben: Inhaltliche Vorbereitung und Beratung des CEO hinsichtlich aller Unternehmensthemen, Schnittstelle zum Vorstand der Deutschen Telekom AG.

Entwicklung Konzern- und Internationalisierungsstrategie, Entwicklung von länderspezifischen Markteintrittsstrategien (Fokus UK, USA und Japan) und Produktstrategien (z.B. VoIP, ISP) für den Konzernvorstand.