Dipl.-Ing. Thomas R. Hueber
Freiberuflich, Operations & Engineering • Lean & OpX • ProjectManagement • Inspiring Teams, Tech-Unternehmen des Maschinen- u. Anlagenbaus, Elektronik, Chemie u. Metall
Essen, Deutschland
Über mich
So wie Sie entwickeln und produzieren, so erfolgreich sind Sie als Unternehmen. Was ist eine gute Produktion und ein gutes Engineering ? An was machen SIE das in Ihren Teams fest ? Wenn die Unternehmensziele am Jahresende erreicht werden, ist alles gut. Aber: sind die Ziele auch ambitioniert genug ? Paßt die Performance Ihrer Produktion und Ihres Engineering ? Wissen Sie GENAU, wo die Schwachstellen sind ? Steht der Gashebel auf 50, 75 oder 95 % ? Lassen Sie uns gemeinsam einen genauen Blick in Ihre Produktion werfen ! Innerhalb weniger Stunden erhalten Sie von mir eine erste Experteneinschätzung zu den Chancen und den Arbeitsfeldern - mit klarer Handlungsempfehlung. Ich biete Shop Floor Management, coache LeanMethoden und implementiere zusammen mit Ihrem Team nachhaltig und passgenau. Als Dipl-Ing und Experte in den Bereichen Lean Manufacturing und Operational Excellence entwickle ich Produktionsteams und schaffe Rahmenbedingungen für den Erfolg. www.Hueber-Management-Engineers.de
Werdegang
Berufserfahrung von Thomas R. Hueber
Bis heute 9 Jahre, seit Mai 2015
Operations & Engineering • Lean & OpX • ProjectManagement • Inspiring Teams
Tech-Unternehmen des Maschinen- u. Anlagenbaus, Elektronik, Chemie u. Metall
Reden hilft, aber Umsetzen macht's. In der Industrie-Praxis stehe ich als Sen. Exec. Interim Manager Ihnen als Exec. Führungskräfte für Herausforderungen temporär und erfahren zur Seite. # Transformation # Performance (Ops, Cost, Growth, OpX, Lean) # PeopleManagement # Buy-and-Build # Projekt-Turnaround Meine umfangreichen Industrie-Erfahrungen in Produktions- & Technologieunternehmen sprechen für mich. Überzeugen Sie sich selbst.
Bis heute 9 Jahre und 4 Monate, seit Jan. 2015
Senior Partner & Managing Director, Practice Head
Hueber Management Engineers# Performance Improvement # Growth & Restrukturierung # Change & Veränderung # Operational Excellence # Lean Manufacturing # Projekt-Turnaround # CapEx-Invest >10 Mio. Euro # Sen. Exec. Manager, COO & Werkleitung, ad interim . . . in Produktion & Technologieunternehmen der Industrie. Nicht Reden, sondern Umsetzen (OTIF). Mit Industrie-Erfahrung. Mit Best-Practices. Mit Führungserfahrung in Ops und Engineering. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Unterstützung benötigen. Überzeugen Sie sich selbst !
6 Monate, Sep. 2022 - Feb. 2023
Geschäftsbereichsleiter / Head of BU ad interim
Ein renommierter Hidden Champion im Maschinenbau (NDA)
Head of BU mit P&L-Verantwortung für einen Jahresumsatz von +200 Mio. Euro -- Verdichtern, Gebläsen, Schraubenverdichter An den CEO der Gruppe berichtend. BU von HVLM-Produkten, Volumen : +10.000 Maschinen. Themen : +Growth, proaktive Umsetzung einer Reorganisation in Richtung Prozesse, AufbauOrga, Segmentierung. Optimierung der Standardfertigungsprozesse, Neuausrichtung der Produktion und Logistik auf Variantenvielfalt, wachsendes Stückzahlenvolumen und technolog. anspruchsvolleren Produkten.
8 Monate, Okt. 2021 - Mai 2022
COO - SupplyChain & Operations - Multisite - ad interim
Heraeus Conamic
2020 - 2021
VP Technik (IE, Entwicklung, Werkzeugbau) GB, HU, CH und DE - ad interim
ENVASES UNIVERSALES
2019 - 2019
Senior Projekt Director - TurnAround eines >50 Mio. Euro Projekts - ad interim
Fertigungsunternehmen eines globalen PE
# Übernahme der Verantwortung für eine Großinvestition. (CAPEX >50 MEuro ) mit internationalen EPC- Partner, inkl. Behörden-Genehmigungen nach BImSchG und Risikomanagement.
2018 - 2019
Werkleiter - Vice President Production and Technology - ad interim
Internationale Unternehmensgruppe.
Werkleiter eines modernen, hochautomatisierten Standortes (inkl. Schiffs-, Bahn- und LKW-Verladung) mit einem Verarbeitungs- und Produktionsvolumen im sechsstelligen Tonnage-Bereich. Highlights: # aktive Begleitung einer Situation des Wandels / Reorganisation in Produktion und Technik. # Erfolgreiche Leitung der lokalen Pproduktions- und Technologie-Funktionen sowie der technischen Standortservices (Labor, Instandhaltung, Utitities, Feuerwehr und HSE) in einer Umbruchsituation.
2018 - 2018
Managing Director einer BU Sondermaschinenbau - ad interim
voestalpine High Performance Metals GmbH
Managing Director (Prozess-F&E-Abteilung und Produkt-Entwicklung, Konstruktion und Fertigung/Montage, Einkauf, HSE, QM); Führungsverantwortung: >50 MA. High-Tech-Sondermaschinenbau, Konzern-BU / eigenständige GmbH. PVD-Beschichtungsanlagen. Prozesse: Dünnschichttechnologie (Nanostrukturen, Multilayer, Monolayer) Vollautomatische und innovative PVD-Anlagen (Vakuumtechnik).
2017 - 2018
Internat. Project Manager CAPEX - ad interim
Großserienproduktion - britischer Konzern der Fertigungsindustrie
- Project Rescue: Erfolgreiche Beseitigung eines Projekt-Schiefstandes innerhalb eines Investitionsprojektes. Erfolgreiche Rückführung in Budget / Scope / Time. - Übernahme der Gesamtprojektleitung mit allen Themen in Technik/Engineering, inkl. aller übergreifenden Koordinationsaufgaben. - Steuern der Projektprozesse von der Planung bis zur Realisierung / RampUp-Übergabe / Inbetriebnahme / Übergabe nebst Trouble Shooting bei allen Gewerken).
VP Engineering, Führungsverantwortung: >70 MA/2 Standorten. High-Tech-Sondermaschinenbau (Medizintechnik und Halbleiter)
Interim Manager - Operational Excellence Experte, Elektronikgroßserienfertigung, Automotive.
Führungsverantwortung: >180 MA an 3 Standorten. Optik und Elektronik High-Tech Unternehmen (Health Care und Automotive). Teilautomatisierten Reinraumproduktion mit regulatorischer Anforderungen aus dem Bereich Medizintechnik bzw. medizinische/GMP-Produkte und ISO (9001 und 13485). Erfahrung und Verständnis bezüglich den Einzelprozessen in der Halbleitertechnologie.
2015 - 2015
CTO - Leiter Produktion & Engineering - temporär
GESCO AG
Verantwortung für Produktion (Montage, spanende Fertigung, Schaltschrankbau), Entwicklung und Engineering (Software, Elektro & Mechanik) im Sondermaschinenbau >60 Mitarbeiter. Highlights: - Analyse, Konzeption und Umsetzung der Reorganisation des Engineering. - Erfolgreiche Leitung der Produktions- und Engineering-Funktionen. - Analyse und Konzeption in der Fertigung : Reduzierung und Optimierung der Einzelprozesse in den Produktionsbereichen sowie der abteilungsübergreifenden Schnittstellen.
2012 - 2015
VP Technik - Sondermaschinenentwicklung & -bau
global tätiges Großunternehmen der industriellen Produktion
2011 - 2012
VP Manufacturing Engineering
global tätiges Großunternehmen der industriellen Produktion
2009 - 2011
Global Manager - ad interim - Internat. Produktentwicklung Lasersysteme
global tätiges Großunternehmen - Lasersysteme - kundenspezifische Sondersteme
Mitwirkung bei diversen Rationalisierungsprojekten.
1999 - 2009
Div. Führungsfunktionen in der Fertigungs- & Automobilzulieferindustrie
Fertigungsunternehmen des deutschen Mittelstands ( Hidden Champions )
1990 - 1999
Senior Project Manager EPC
Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ( u.a. Großanlagenbau der Preussag )
Ausbildung von Thomas R. Hueber
1990 - 1992
Maschinenbau
RUB Universität Bochum
Therm. Verfahrenstechnik an der Ruhr-Universität Bochum
1986 - 1992
Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik (Process Engineering), Thermische
RUB Uni Bochum & TH Köln
1985 - 1990
Anlagen- und Verfahrenstechnik
Fachhochschule Köln
Dipl.-Ing.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend