Thomas Fichter

Die LXP Group GmbH - ein schnell wachsendes Technologieunternehmen im Bereich Biochemie und Biokraftstoffe mit einem patentgeschützten Prozess, der lignozellulosehaltige Materialien in Biochemikalien und/oder Biokraftstoffe umwandelt. Strategische, opertive Planung und Führung: - Fördermittel (Recherche, Akquisition, Administration) - Beschaffungsmärkte 2G Rohstoffe (Analyse, Akquise) - Finanzen & ReWe (Planung, Administration) - Absatzmärkte (Biogas, Bio-Chemie - Recherche, Kundenansprache, Qualifizierung)

Kunststoff-Lösungen für Nahrungsmittel-Body Care-Medizin *** Werkzeugbau *** F&E-Einkauf/Supply Chain-Produktion-Marketing-Vertrieb-USG-HR -Finanzen/ReWe - Change: familiengeführt -> internationale Gruppe - Design/Implementierung neue Aufbau-Organisation - Reibungslose Verbindung neues-altes Managementteam - Europäisches Wachstum organisch u. Akquisition - Einführung KAM u. Neukundengewinnung - Einführung integrierte Supply Chain Prozesse - Lean Production - Adaption internes u. externes Berichtswesen

-Fachkräfte finden-binden-fithalten: Konzept regionale Initiative „Bildungs-Campus“ mittelständischer Unternehmen, Kommune, Arbeitnehmer-/ Arbeitgeber-Vertretungen u. Bildungsanbietern
 -Change: M&A, Wachstum, Kostensenkung -Admin. Prozesse standardisieren/digitalisieren -Produktion Kosten (Spritzguss) senken und variabilisieren

Ergebnisverantwortung: -Vertrieb: Change Produktverkäufer zum Servicedienstleister, Strategie Osteuropa, SPI gestützte Vertriebssteuerung -Marketing: Portfolio Optimierung und neue Produkte digitale Intelligenz -Produktion: Lean Manufacturing, intelligente Instandhaltung, Outsourcing Sekundärprozesse -Einführung Supply Chain Mgmt. -Qualität: Einführung Qualitäts-Gateways -Personal: Demografieorientiertes Personalmgmt., Einführung E-Learning -Haustarif und Betriebsvereinbarungen mit IG-Metall

Interimsmgr.: Konzeption und Implementierung neue Prozesse (Hochschule) - Interimsmgr.: Supply Chain und Service Mgmt digitale Tools für weltweite Stores (dt.Sportartikelhersteller) - Berater: Konzept Weiterbildung betriebliche Führungskräfte in der Produktion (Chemie) - Berater: Anforderungsprofil an einen Aus- und Weiterbildungsdienstleister (Pharma) - Sondierungsgespräche zum Kauf eines Bildungsunternehmens mit Investoren und Anteilseignern (Bildung)

- Ergebnisverantwortung - unternehmensspezifische Bildungskonzepte: Fachkräfte gewinnen*binden*fit halten - Wachstumsstrategien für einen Bildungsanbieter in Asien und im arabischen Raum - Verzahnung duale Hochschule mit beruflichen Weiterbildungsangeboten - Six Sigma basierte Prozess- und Kostenoptimierung

- Professionalisierung von Marketing & Vertrieb - SixSigma gestützte partnerschaftliche Kundenbindungsprojekte - Wachstum durch systematische Analyse des Outsourcing-Potentials der Kunden - externe Wachstumsstrategie

- Zentralisierung des Einkaufs - Einführung Category Management - Entwicklung von Beschaffungs- und Supply Chain Strategien

Berater: Konzeption After Sales Mgmt. Anlagenbau - Berater: Prozessoptimierung Logisik-Dienstleister chemische Industrie - Interimsmgr.: Neukonzeption und Implementierung Einkauf technische Materialien und Optimierung Supply Chain technische Materialien für technischen Industriediensleister in der chemischen Industrie

Ergebnisverantwortung Europa - Marktanteile verteidigen in Post Merger Prozess - kurzfristige Ergebnisoptimierung durch Supply-Demand Balance als Marktführer - neue Organisationsstrukturen und -prozesse nach Merger in Marketing&Vertrieb, Supply Chain und R&D mit signifikantem Personalabbau - neue europaweite M&S Strategie

Harmoniseren zweier Vertriebskulturen und Halten von Marktanteilen nach Merger - Optimierung der Distributoren in D*A*CH - Unternehmensweite Projektleitung zur Realisierung von Postmerger Synergien und Einführung E-Commerce mit Unterstützung von McKinsey

Ergebnisverantwortung - Sanierung einer defizitären Gesellschaft durch Fokussierung des Vertriebes auf Zielkunden und Outsourcing administrativer Sekundärprozesse

- Ergebnisverantwortung - Gründung einer neuen Gesellschaft Südost-Europa mit nationalen Vertriebsteams und zentralisierten Back Office Prozessen - operative Führung der nationalen Vertriebsteams und des administrativen Back Office

Produktrelaunch Computerband - Make or Buy Analyse Computerband mit anschließender operativer Umsetzung der Buy-Entscheidung

statistische Auswertungen - monatliches Berichtswesen - Präsentationen

Marketing Industriebetriebslehre Psychologie Politik