Thomas Geis

• Gesamtverantwortung für Finanz- und ReWe, Personal, Recht, IT, Fuhrpark • D.Personalverantwortung bis zu 40 MA • Konzernintegration eines mittelständischen Unternehmenszukaufs • Konzipieren/Abwickeln von GB-Verkäufen incl. MBO • Profitable Ausweitung des Geschäftsvolumens im Facility Management von ( U: € 5 > 35 Mio.€/ 50 > 650 MA) binnen 7 J. • gezielte Nachwuchsförderung • Verhandeln/Abwickeln komplexer Verträge • Konzeption,Kalkulation, Verhandlung, Umsetzung von PPP-Betreibermodellen

Restrukturierungsprojekte im Maschinen-, Stahl-/Anlagenbau * P1: Interims-GF im High-Tech-Maschinenbau (Robotik) * P2: Produktergebnisrechnung/Erarbeiten Fortführungskonzept (Komponentenfertiger Fördertechnik) * P3: Bereinigen Bilanzaltlasten, Erstellen/Umsetzen eines Sanierungskonzeptes für diversifizierten Stahl-/Anlagenbauer, Umsetzen gesellschafts-/arbeitsrechtlicher Maßnahmen, Aufspalten Teilkonzern in produktspezifische GmbHs, Bewertungen/Vertragsverhandlungen bei Unternehmensverkäufen

• Gesamtverantwortung für ReWe, Controlling, Personal, Einkauf und kaufmännische IT • Direkte Personalverantwortung für ca. 20 Mitarbeiter • Erstellung und Umsetzung Sanierungskonzept (Restrukturierung zweier Unternehmensteile; Kapazitätsanpassung; Produktivitätssteigerung; Optimierung Profit-Center-Organisation; Ausbau Leistungsspektrum; Intensivierung Vertrieb) • Umsatz- und Ertragssteigerung bei rückläufigem Preisniveau und sinkenden Marktvolumina • Einführung einer ERP-Konzernlösung

• Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter • Gesamtverantwortung für ReWe, Controlling, Personal, Recht und Einkauf • Abwicklung von komplexen internationalen Großprojekten im Bau von Müllbehandlungsanlagen • Konzeption/Umsetzung von gesellschaftsrechtlichen Restrukturierungsmaßnahmen • Fachprojektleitung bei Einführung von SAP-RK als Kostenrechnungsinstrument im Teilkonzern; Einführung PKR/Abweichungsanalysen • Verbessertes Projektcontrolling für die gesamte NOELL-Gruppe

• Gesamtverantwortung für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Personal und Einkauf • Direkte Personalverantwortung für bis zu zehn Mitarbeiter • Vertragsverhandlungen, kaufmännische Abwicklung und Controlling von Projekten im gebäude- und verfahrenstechnischen Anlagenbau ( technische Gebäudeausrüstung, Reinräume, Rohrleitungbau in Kraftwerken, Papier- und Chipfabriken etc.), teilweise im Rahmen von Arbeitsgemeinschaften

• Aufbau der Controlling- und Reporting-Funktion nach Eingliederung des Teilkonzerns in die PREUSSAG AG • Bereichscontrolling Forschung und Entwicklung ( Schwerpunkt: Umwelttechnik ) • Verantwortlich für Beantragung und Abrechnung öffentlicher F&E-Fördergelder • Kaufmännische Abwicklung von internationalen Projekten im Maschinen- und Anlagenbau ( bis zum zweistelligen Millionen-€-Bereich )

Industrie- und Bankbetriebslehre, Wirtschaftsstatistik