Tim Galonska

Beratung und Betreuung des Kunden in allen Belangen des Marketings als Schnittstelle zwischen Agentur und Kunde. Erarbeiten von Konzeptideen und kommunikativen Ansätzen, vorrangig für digitale Projekte wie Websites, Blogs und Webshops. Projektplanung, Durchführen von internen und externen Briefings, Wettbewerbs- und Auftragsrecherche, Arbeitsvorbereitung. Koordination, Budgetplanung und Terminüberwachung. Controlling und Qualitätssicherung vor der Übergabe an den Kunden.

Organisatorische Führung des Projektteams​ im Hinblick auf Einhaltung der qualitativen, finanziellen und zeitlichen Vorgaben. Planung, Kommunikation und Review der Wochenziele in Abstimmung mit Agenturleitung und Teammitgliedern. Konzeption von Vermarktungskampagnen und -mitteln in Zusammenarbeit mit dem Projektteam. Accountmanagement verschiedenster Kunden, Rebriefing und internes Briefing der Kundenanforderungen.​ Erfassung und Optimierung diverser Prozesse innerhalb der Agentur.

Ich verantwortete die Vergabe von Produktionsterminen, die Planung der Rohwarenbestände mit dem Einkauf und die Bereitstellung vorbehandelter Ware, um den rechtzeitigen SOP zu gewährleisten. Die Kommunikation von Kapazitätsbedarf, die Beauftragung von externen Produktionsdienstleistern und die Disposition von Nachaufträgen lagen ebenfalls in meiner Hand. Außerdem gehörte die stetige Optimierung der abteilungsbezogenen Prozesse, im Besonderen die Optimierung im Umfeld des ERP Systems, zu meinen Aufgaben.

Während des Praktikums bei BMW am Standort München unterstützte ich Produktmanager der Kompaktklasse (1er und 2er Serie inkl. X-Modelle), in dem durch mich beispielsweise Märkte beobacht, ausgewertet und anylsiert wurden. Durch Zuarbeiten im Tagesgeschäft erhielt ich so Einblick in die Herausforderungen und Ansprüche des Produktmanagements einer Premium Automobilmarke wie BMW.

Während meiner jeweils dreimonatigen Praxisphasen arbeitete ich an unterschiedlichen Projekten: Nutzeffektanalyse der Veredelungsabteilung. Projektarbeit zur Implementierung eines ISO-zertifizierten Energiemanagementsystems. Überarbeitung der Preiskalkulation und die damit verbundene Modernisierung des Preislistensystems. Bachelorarbeit zum Thema, welchen Wert eine effektive Marketingstrategie für ein mittelstandsähnliches Unternehmen wie die KBC haben.

Während dem praktischen Teil meines Auslandssemesters führte ich für den Reifenkarkassen-Hersteller eine Marktstudie durch. Die in Deutschland, Luxemburg, Italien, Österreich und in der Tschechischen Republik gesammelten Daten konnten ein akkurates Bild der Schlüsselfiguren im OEM-Markt zeichnen. Die Studie lieferte Antworten auf einige Thesen, welche dem Unternehmensvorstand präsentiert wurden.

Als Verkaufsassistent war es meine Aufgabe, die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Verkaufsprozesse zu gewährleisten. Dazu gehört die Auszeichnung der Fahrzeuge sowie die Ausstellung der Verkaufsfläche. Außerdem bereitete ich Fahrzeuge für Probefahrten vor oder brachte sie zu anderen Standorten. Einzelne Verkaufsgespräche konnte ich auch führen.

Als Praktikant habe ich wertvolle Einsicht in die Abläufe des Magazins und der produktionsunterstützdenden Versorgung erhalten. Ich konnte Basiswissen über die Anwendung von SAP erhalten und sammelte so erste Erfahrungen zur Logistik der internen Wertschöpfungskette.

Trotz der kurzen Zeit konnte ich bei den Feuerpfeilen einiges über die Arbeit in der Agentur und Werbekampagnen lernen. Mit den gängigen Adobe Produkten wie InDesign oder Photoshop habe ich Werbemittel für Kunden erstellt und bei anderen Aufgaben das Team unterstützt.

Neben den Kursen in Vermarktung, Kommunikation, Projektmanagement und Personalführung hat mich das Auslandssemester auch auf menschlicher Ebene geprägt. Die Zeit in Santa Barbara hat zu meiner persönlichen Entwicklung beigetragen wie kein anderer Lebensabschnitt.

Das Studium hat mich perfekt auf die Internationale Arbeitswelt vorbereitet. Besonderer Fokus wurde auf Unternehmensführung, Vermarktung, und interkulturelle Kompetenz gelegt, um in einer globalisierten Welt die ideale Ausgangslage für Führungsnachwuchskräfte zu schaffen.