Tobias Föse

Leitung eines Teams von 10 Mitarbeitern, welches unter dem Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) eine eigene Prognose für zukünftige Artikelabsätze der Marken otto, mytoys, baur und Lascana entwickelt, baut und betreibt. Changebegleitung bei der Integration der neuen Fähigkeiten und der Gesamtprozessoptimierung (Assortment-, Availability- Management, Logistics).

Begleitung und Gestaltung der Implementierung einer userzentrierten, Touchpoint- und Sortiments-übergreifenden Steuerung von Content im Sinne eines Value Stream-Ansatzes im BI Umfeld / Marketing. Als Value Stream Couch verantwortlich für die Effizienz im Value Stream. Management Beratung im agilen Umfeld (agile Leader, agiles Projektmanagement).

Überführen eines klassischen Projektes in eine agile Organisation (crossfunktionale, agil arbeitende Teams in unterschiedlichen Organisationseinheiten mit Ressourcenhoheit). Abbildung Provisions-/Plattformgeschäft (buchhalterisch) unter Nutzung SAP (HANA DB) für OTTO und weitere Konzerntöchter inklusive Überführung bestehender Partner (Umsatz >100 Millionen Euro). Zentrale Herausforderung: Wie manage ich prozessual integrative, übergreifende Themen in agilen Organisationen.

Das Team übernimmt die aktive Gestaltung der Phase Service Transition und ist die Schnittstelle zu den Projektfunktionen. Inhaltsbeispiele: • Konzept/Aufbau/Einführung Agile Führung/Entscheidungsprozesse • Konzept/Aufbau /Einführung übergreifendes Management von Multideployments / Releaseportfoliomanagement gemäß ITIL inkl. Zusammenspiel DevOps/Continuous Delivery Ansätzen auf Anwendungsebene

ITIL-Ausrichtung der Abteilung Test&Release, Entwurf Konzept Agile Entscheidungsprozesse, Konzeptionierung Testumgebungsmanagement, Testdatenmanagement für die Integrativen Teststufen Systemintegration und Abnahme

Task Force mit Übernahme Projektleitung Migration und CutOver bei der SAP Einführung SportScheck, Abschaltmanagement seitens OTTO-IT

Konzeptionierung, Einführung des Releasemanagements im Rahmen des SAP Implementierungsprogrammes P4P bei der otto group, für bestehende und SAP Systeme

Einführung eines Ressourcenmanagements im Rahmen des SAP Implementierungsprogrammes P4P bei der otto group

Ansprechpartner für den Bereich Instandhaltung/Fertigung (SAP), Ausbildungsplanung, Konzepterarbeitung, Qualitätssicherung, Ausbildungsdurchführung, Einführung SAP in die Einsatzländer der Bundeswehr

Fachkraft für Arbeitssicherheit und Verwalter des Fuhrparks und technischen Geräts (240 Fahrzeuge) des LogUBtl in Mazar E Sharif, im Rahmen der internationalen Schutztruppe ISAF

Fachkraft für Arbeitssicherheit, Verwalter des Fuhrparks (ca. 700 Fahrzeuge). Titelverwalter für Instandhaltung allen technischen Geräts (inkl. Fahrzeuge)

International Consulting & Leadership

Fahrzeugtechnik, Verbrennungsmotorische Antriebe, Turbinen und Turboverdichter, Technische Verbrennung