Dipl.-Ing. Torsten Otto Fischediek

Die contool-gmbh hat sich auf die Optimierung der Schnittstellen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer (Kunde und Lieferant) spezialisiert und managt Projekte in der technischen Schnittelle. Die contool-gmbh hilft den Lieferanten unserer Kunden Fertigungs- und Logistikprozesse zu optimieren. Mit uns an der Seite werden Projektziele in Qualität, Timing und Kosten erfolgreich umgesetzt. Wir verpflichten Kompetenz!

Produktionsoptimierung spanende und spanlose Fertigung, Projektleitung Entwicklung Getriebe -Verbrennungsmotor - E-Maschinenantriebe, Taskforce Leitung, Anlaufmanagement, Beurteilung technische Konzepte für Tools, Hebetools und Sondermaschinen, Qualitätssicherung Produktion, KVP, SPC, 8D, 5S

verschiedene Optimierungsunterstützungen in der Automotive und im EUVR. Optimierung spanend und spanlose Fertigung, Fabrikplanung, SAP/R3 Einführung, Ressourcenfindung. Lieferantenentwicklung in der Fertigung für Reinräume und Vakuumanwendungen. Entwicklung Motor und Getriebe. Beurteilung Fertigungsteile und Preisverhandlungen.

Maßnahmen zur Einhaltung der Needtermine für Toolings festlegen und umsetzen. Koordination der Lieferantenkette und der Zulieferer. Einsparpotentiale erkennen und aufzeigen und diese umsetzen unter Berücksichtigung der Terminsituation. Führen von Verhandlungen und entwicklen der Zulieferer

Umsetzung Kundenanforderung SABRe und Gress in der Produktion. Reduzierung Ausschußkosten und Einführung SPC.

Bewertung Prüfstandstechnik und Konzept, Optimierung Prüfstände Hydraulik Getriebeschaltungen, Optimierung Heiß-Kalt Prüftstand 170 Grad bis minus 40 Grad zur Absicherung E-Maschinen, Kommunikaion mit Kunden und Aufstellung technischer Maßnahmen zur Verbesserung

Projektleitung Getriebe für E-Antrieb, von der Entwicklung bis zur Serienlieferung an den OEM. Herausforderung: In 9 Monaten vom Konzept bis zur Serienreife inkl. Validierung im Fahrzeug. Parksperre und NVH mit abgesichert. Umsetzung der Lastenheftansprüche für die Serienmontage Getriebe eines OEM. Entwicklung End of line Prüfstand zur Prüfung des Seriengetriebes. Umsetzung EOL Prüfung für die Serie

Leiter Vertriebsinnendienst Riskmanagement und Kalkulationsfreigabe für Hochregalanlagen weltweit. Führen von Verhandlungen mit Kunden. Einführung Prozesse in die internationale Vertriebsabteilung. Entwicklung und weltweite Einführung des SSI Tools für PlanungsCAD und Kalkulation

Projektleitung Hybrid; Koordination interner und externer Ressourcen; Konzeptbewertung; technische Bewertung Hybridkomponenten; Einhaltung Milestones

Leiter Fertigungsplanung Optimierung vorhandener Montagelinie. Konzeptänderung für Fertigungslinie eines neuen Hydraulikventils. Erhöhung EBIT DA um 3,4% Unterstützung Entwicklung

Erreichen run@rate Koordinierung Zulieferer Kunde Leitung Sitzungen und Überwachung Maßnahmen Unterstützung im Bereich Sauberraum und Logistik Integration Mitarbeiter in Sauberraumproblematik

Leitung Teamsitzungen Teilnahme an Regelmeetings aus allen Bereichen Kontrolle Einhaltung Quality Gate-Plan Lieferantenauswahl und Konzeptbewertung Beratung der Entwicklung zur fertigungsgerechten Konstruktion neuer Teile Organisatorische & logistische Planung des Serienanlaufs Dokumentation des Teilereifegrades Anlaufbetreuung bis zur Serienübergabe Einführung MDS-Prozessmanagement bei AMG Mitglied im Kernteam MDS Einführung bei AMG Analyse vorhandener Prozesse und Vergleich mit den MDS Daimler Prozessen

KVP für Behälterfertigung: Zusammenführen aller Ideen aller Abteilungen Leitung Bewertungssitzungen der Ideen Teilnahme an der GF Teamsitzungen Aufzeigen Ratio-Potentiale und Festlegung Umsetzungsplan Verfolgen der Umsetzungen im Bereich Konstruktion und Produktion Optimierte Materialflussplanung für vorhandene Werksstrukturen Aufstellen innerbetriebliches Transportkonzept Optimierung Prozess Fertigungssteuerung und Fertigungsplanung Umsetzung ins SAP Festlegung Standardisierung Materialstamm