Torsten Behmer

Controlling sämtlicher Kapazitäten und Ressourcen Parameter für eine optimierte Zielsteuerung und Realisierung von Optimierungspotentialen. Steuerungsparameter sind hierbei Finanzen, Personal und Betriebsmittel der IT.

Verantwortliche Betreuung der Funktionen Logistik, Informationstechnologie, indirekter Einkauf und Facility Management aus Sicht Controlling in Bezug auf wirtschaftliche und prozessuale Optimierung in Abstimmung mit Fachseiten und Holding.

Finanzielle Überleitung der Einkaufserfolge in das Segment Deutschland und Berücksichtigung in den finanziellen Kernprozessen, Konzeption und Implementierung neuer Performance Indikatoren und Methoden, Ermittlung und Sicherung neuer Wertbeiträge durch den Einkauf, Fördern der unternehmensweiten Einkaufvernetzung in finanziellen Kernprozessen

Internationales Performance Management, KPI, Kostenanalysen, Benchmarks, Lieferrantenmanagement, Einkaufscontrolling, Berichtswesen, Ad hoc Analysen, Neuausrichtung Procurement, Kosten Effiziensprogramme, Überleitung Einkaufwertbeiträge in eine Finanzlogik, Projekt zur Ausgründung eines Einkaufs Joint Venture, Etablierung internationales Performance Management, Projektleitungen zur Prozess- und Effizienzsteigerung im Einkauf, ...

Stellvertretende Abteilungsleitung Controlling Customer Care&Personal, Teamleitung Controlling Finanzen-Personal-Internationales. Verantwortung für die Controlling seitiges Betreuung der Geschäftsführungsbereiche HR und Finanzen sowie dem Bereich Internationales

Business Case Betrachtungen, Etablierung Projekt Controlling, Aufbau Controlling im Ganzen, Abstimmung finanzwirtschaftlicher Kerngrößen mit dem Headquarters Controlling, Projekte, ...