Ulrich Niebuhr

Leitung der Teams Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Endabnahme und Reklamation. Organisation und Optimierung von Prozessen der Qualitätsabteilung. Sicherstellung und Optimierung des bestehenden Qualitätsmanagementsystems. Durchführung/Begleitung und Nachbereitung von Zertifizierungs- und internen Audits (DIN ISO 9001). Lieferantenentwicklung. Koordination der Bearbeitung von weltweiten Feldproblemen und Suche nach nachhaltigen Abstellmaßnahmen. (SAP-) Prüfplanung in den Entwicklungsprojekten.

Leitung der Teams Qualitäts-/ Umweltmanagement, Produktionsqualitätssicherung und Reklamationsmanagement. Planung und Durchführung externer Zertifizierungen (DIN ISO 9001/ 14001), Kunden- und Lieferantenaudits, interner Audits. Implementierung von Qualitäts-KPIs in Abstimmung mit Produktionswerken in Frankreich und Spanien. Verantwortlich für die produktionsbegleitenden Prüfungen, der Steuerung des Labors und der Bearbeitung von Kundenreklamationen. Mitwirkung bei den Produktentwicklungen.

Leitung der Teams Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Lieferantenentwicklung und Reklamationsmanagement. Durchführung/Begleitung von Zertifizierungs- und internen Audits (DIN ISO 16949/ 14001). Festlegung geeigneter Qualitäts-KPIs. Durchführung von Kunden- und Lieferantenbesuche in Bezug auf Qualitätsfragen und Reklamationen. Planung und Koordination von Bemusterungen/ Leistungsläufen in den Produktionswerken (Ungarn). Mitwirkung bei den Produktentwicklungen und Unterstützung im Projektmanagement.

Leitung des Teams Kundenqualität (Reklamationsmanagement). Organisation des Reklamationsmanagement, der Gewähr-leistungsabwicklung und erster Ansprechpartner der A-Kunden. Vorbereitung, Durchführung/Begleitung von Zertifizierungs- und internen Audits (DIN ISO 16949/ 14001). Schnittstelle zwischen den Kunden, externen Fertigungs¬standorten (Ungarn) und der Produktion in Deutschland.

Koordinierung aller Effizienzverbesserungsgruppen der Kundendivision. Prozessstandardisierung nach Konzernvorgaben. Planung u. Durchführung notwendiger (Methoden)-Trainings. Kapitalisierung des Firmen Know-Hows.

Implementierung des Faurecia Projektmanagements in der gesamten Kundendivision (Entwicklungsstandorte und weltweite Produktionswerke). Fortschrittskontrolle der Entwicklungsprojekte (Gate Reviews), Verfolgung offener Punkte und Erstellung von Statusberichten für das Divisions-Management. Schnittstelle zwischen den Entwicklungsteams und den zukünftigen aus- und inländischen Faurecia Produktionswerken. Durchführung/Planung von Trainingsmaßnahmen für die Programteams, ausländischen Werke und Abteilungen.

Koordination und Durchführung von qualitätsvorausplanenden Maßnahmen in VW-Entwicklungsprojekten von der Konzeptphase bis zum Serienstart in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Planung und Koordination von Bemusterungen und Leistungsläufen sowie Gestaltung und Teilnahme an den Q-Meetings mit dem Kunden. Lieferantenentwicklung, PPAP-Verantwortung, FMEA-Moderation.

Serienbetreuung (Qualtätsverbesserung, Kostenreduzierung); Durchführung von Produktaudits.

Continuing Studies Programme Offshore Wind Energy