Uwe Priesett

Coaching von Einzelpersonen zu beruflichen und persönlichen Anliegen Führungskräftecoaching / Karriere- und Entwicklungscoaching Unternehmensberatung / Consulting (Geschäftsprozesse, Transformation, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsberatung)

Coaching von Führungskräften und Angestellten Coaching von Studienabsolventen zur beruflichen Orientierung, Erstellung von Bewerbungsunterlagen und Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche Beratungsaufträge zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Systemen bei Klein- und mittelständischen Unternehmen

Leitung globaler strategischer Projekte zur Optimierung von Prozessen, Systemen (u.a. SAP) und Guidelines Entwicklung von weltweiten Change-Management Konzepten inkl. Trainings Unterstützung bei M&A-Projekten (Skype und Nokia) sowie der OneMicrosoft-Transformation Aufbau und Pflege intensiver Kundenbeziehungen Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter weltweit, Koordination externer Berater und Dienstleister

Steuerung globaler strategischer Projekte zur Optimierung von Prozessen, Systemen und Guidelines Zusätzliche Verantwortung von Teilprojekten bei Konzeption und Implementierung des Zentralisierungsprojektes 'One Finance' inkl. Standardisierung und Outsourcing operativer Prozesse und Mitarbeiter im Finanzbereich (an Accenture) Unterstützung bei M&A-Projekten Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter weltweit, Koordination externer Berater und Dienstleister

Erweiterung des bisherigen F&A-Verantwortungsbereichs um weitere Geschäftsprozesse, u.a Leitung der Analyse, Optimierung und Neukonzeption der Prozesse und Systeme für HR (People & Position Management, Performance Management Tools, Vacation Management) Führung von 15 Mitarbeitern weltweit

Aufbau und Leitung einer 'International Platforms Group' mit bis zu 12 Mitarbeitern weltweit zur strategischen und operativen Effizienzsteigerung inkl. Simplifizierung, Automatisierung und Zentralisierung von Systemen, Prozessen und Mitarbeitern Weiterführung der Implementierung von SAP und der entsprechenden Front-End-Tools Mitwirkung im IT-Projekt zur Jahr 2000-Umstellung Leitung der Währungsumstellung bei Euro-Einführung Etablierung eines länderspezifischen Change-Management- und Trainingskonzeptes

Projektleiter für die europäische Standardisierung der Business Prozesse und Systeme in den Bereichen Finanzen, Controlling und Einkauf Europäischer Projektleiter für die Konfiguration des weltweiten SAP R/3 Systems (Redmond/USA) Konzeption und Entwicklung ergänzender, unternehmensspezifischer Front-End-Tools für die Bereiche Einkauf, Travel Expense Management, Invoice Entry und Vacation Management Europäischer Projektleiter für die Systemimplementierung von SAP und der entsprechenden Front-End-Tools

Einführung und Umstellung des Cash Management-Bereichs auf Online-Banking Länderübergreifende Verantwortung der Buchhaltung für DACH und Osteuropa Überführung der Bereiche Credit & Collection in die europäische Logistik- und Produktionszentrale in Irland Aufbau der neuen europäischen Organisationsstruktur Credit & Collection Führung von neun Mitarbeitern

Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen im Bereich der Debitorenbuchhaltung (DE/US GAAP) Ermittlung und Bewertung von Kreditlinien für Kunden Schnittstelle zu Kreditversicherern und Banken Führung von sieben Mitarbeitern

Leitung der Debitorenbuchhaltung Führung von drei Angestellten Projektleitung EDV-Systemumstellung

Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann Abschluss: sehr gut