Volker Herberhold

Angestellt, Leiter Finanzen & Controlling, HEYCO-WERK Heynen GmbH & Co. KG

Wermelskirchen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Auf- und Ausbau von Controllingprozessen und -syst
Betriebswirtschaftliche Beratung und Begleitung
Entwicklung von Unternehmens-Vision und -Zielen (i
Auf- und Ausbau einer Balanced Score Card (BSC)
Restrukturierung
Seminare / Workshops für Kostenverantwortliche (Co

Werdegang

Berufserfahrung von Volker Herberhold

  • Bis heute 12 Jahre und 1 Monat, seit Apr. 2012

    Leiter Finanzen & Controlling

    HEYCO-WERK Heynen GmbH & Co. KG

  • Bis heute

    Inhaber

    Herberhold Consulting - Unternehmensführung & Controlling

    Begleitung und Beratung von Existenzgründern Auf- und Ausbau der Controllingfunktion

  • 6 Jahre und 6 Monate, Okt. 2005 - März 2012

    Leiter Controlling & Kfm. Dienste

    Leistritz Produktionstechnik GmbH

    Umstellung ERP-System von AMS/4U auf ProAlpha Implementierung BDE und Produktivitätskennzahlen in der Fertigung Restrukturierung der Controllingprozesse (Budgetierung; Reporting)

  • 2 Jahre und 7 Monate, März 2002 - Sep. 2004

    Leiter Controlling und Unternehmensplanung

    VerkehrsGesellschaft Frankfurt am Main mbH

    Integration des Cash-Managements in den Controllingprozess Implementierung des dezentralen Controllings (Planung & Steuerung) sowie Konzeption und Durchführung eines mehrstufigen Schulungskonzeptes für alle Controller und Kostenverantwortliche Optimierung des Controlling-Prozesses; Entwicklung einer BSC

  • 5 Monate, Okt. 2001 - Feb. 2002

    Leiter Controlling

    WECO GmbH & Co. KG

    Aufbau einer Liquiditätsplanung und –steuerung Konzeption einer Kostenstellenrechnung Aufbau einer Jahres- und Mehrjahresplanung

  • 7 Monate, Apr. 2001 - Okt. 2001

    Controller

    DB AG (UB Personenverkehr)

    Restrukturierung von IT-Projekten Mitarbeit bei der Ausgründung der DB Autozug GmbH

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 1998 - März 2001

    Leiter Controlling

    Schott Lithotec AG

    Prozessredesign des Servicebereiches Finance/Controlling Aufbau Projekt- und Fördermittel-Controlling (F&E; Investitionen) Fördermittelabwicklung, von der Antragstellung bis zum Verwendungs- und Verbleibensnachweis (EU; BMWI; Land Thüringen) Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen (Businesspläne) und Geschäftsführungsvorlagen Implementierung des Schott-TCC-Programms und Training der Mitarbeiter für den systematischen Problemlösungsprozess Initiierung eines Job-Rotations-Programms

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1997 - Okt. 1998

    Referent Planung und Controlling im Geschäftsbereich Optik

    SCHOTT AG

    Entwicklungs- und Investitions-Controlling inkl. Rentabilitätsrechnungen Budgetierung und Steuerung des Geschäftsbereichs Kennzahlenreports und Leistungsberichtswesen

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 1994 - Sep. 1997

    Leiter Produktionsplanung & -Steuerung, Projektleiter & -Controller

    SCHOTT AG

    Restrukturierung der Produktionsplanung und –steuerung (PPS)

  • 4 Jahre und 8 Monate, Okt. 1989 - Mai 1994

    Leiter Konstruktion

    SCHOTT AG

Ausbildung von Volker Herberhold

  • Kostenrechnung und Managemen

    Fachhochschule Rheinland-Pfalz; Wirtschaftswissenschaften

  • Maschinentechnik

    Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Sport: Fahrradfahren Schwimmen Tauchen
Flusswandern (Kanu) und Segeln
Singen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z