Volker Johanning

BUSINESS TECHNOLOGY CONSULTING: Strategic Consulting for CIOs with clear focus on the optimal alignment of business and IT •IT-STRATEGY: Developing of IT-strategies with the focus on business goals and corporate priorities •IT-ORGANISATION: Analysis, Design and Implementation of larger IT-organisations (esp. based on Demand/Supply-concepts) and governance-structures

- Provider für IT Interim Management - Kauf und Verkauf von IT-Unternehmen

Projekteiter der Konzern-IT für die Verhandlungen mit dem Joint Venture Shanghai Volkswagen zur Einführung mobiler Online-Dienste in China. Enge Abstimmung und Koordination mit Audi Strategieberatung zum weiteren, skalierbaren Ausbau der Car-IT für alle Märkte und Marken (Szenarien- und Wettbewerbsanalyse sowie Untersuchung des Providermarktes)

Neu-Aufbau der IT-Organisation, Aufsetzen von IT-Prozessen und Einführung von Projekt-, Prozess- und Applikationsmanagement. Erarbeitung einer IT-Strategie in enger Zusammenarbeit mit dem Mutterkonzern in der Schweiz und Vorbereitung der Einführung von SAP als Kern-ERP-System zur Harmonisierung der Konzern-Systemlandschaft. Verantwortlich für die Sourcing-Strategie und das Outsourcing des Rechenzentrums und der Arbeitsplatz-IT an T-Systems sowie des Service Desk und Field Service für alle Filialen (POS)

Erarbeitung einer nachhaltigen IT Strategie mit dem Ziel, die alte Systemlandschaft abzulösen und in die Konzern-Systeme zu integrieren. Steuerung und Koordination einer Ausschreibung (RfI, RfP und RfQ) für eine neue Transportmanagementsoftware sowie Leitung des Roll-Out und der Anbindung an das Konzern-SAP der HHLA.

Definition und Optimierung von Standardprozessen für ein Projekt- und Portfoliomanagement für die Continental Automotive IT weltweit Entwurf, Design und Einführung eines Portfoliomanagements mit dem IT-Leitungsteam. Training und Coaching von Projekt- und Programmleitern zur Standardisierung der Projektmanagementprozesse in Europa, Amerika und Asien.