Walter Glismann
Partner / Gesellschafter, ITSM - Prozessberater, Projektleiter, Prozessmanager, Productowner, Punctdavista GmbH
Hamburg, Deutschland
Über mich
Was treibt mich an: Die verantwortliche Umsetzung von Aufgaben mit Gestaltungsspielraum und einem dahinter stehenden Änderungsbedarf Projekte mit neuen Ansprüchen an Menschen, Technik oder an Prozessen Zusammenarbeit in Teams und Steuerung von Teams Moderation und Lösungsfindung bei komplexen Problemstellungen Neue Technologien und Vorgehensmodelle Was zeichnet mich aus: Befähigung zum eigenverantwortlichen Handeln Ausdauer Fehlertoleranz – aus Fehlern gemeinsam lernen - Wiederholungen vermeiden Neugierde und schnelle Einarbeitung in neue Themengebiete und Aufgaben Glaubwürdigkeit und Führungsstärke (kooperativer Führung – Sparringspartner) Hohe Affinität zur Technik Leitsatz: Veränderungen sind dann angekommen, wenn sie gelebt werden. Veränderungen mit Menschen brauchen Zeit und Akzeptanz und sollten, soweit möglich, in kleinen Portionen (möglichst Agil) eingeführt werden. Leistungseinbrüche können dadurch klein gehalten werden und Änderungen werden zur Selbstverständlichkeit.
Werdegang
Berufserfahrung von Walter Glismann
Bis heute 7 Jahre, seit Juli 2017
Geschäftsführer
Punctdavista GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter der Punctdavista GmbH - Wir starten da wo Sie stehen -
Bis heute 7 Jahre und 1 Monat, seit Juni 2017
ITSM - Prozessberater, Projektleiter, Prozessmanager, Productowner
Punctdavista GmbH
11 Monate, Aug. 2016 - Juni 2017
IT-Berater Prozesse, Projekte, Interim Management
in Kooperation mit Punctdavista Schweiz
Freiberuflicher Berater im ITSM Umfeld, Interim Management, ITSM Prozessanalyse, Projektmanagement, Schulung
3 Jahre und 8 Monate, Nov. 2013 - Juni 2017
Teamleiter IT-Servicemanagement
Axel Springer SE, Berlin
Aufbau eines Servicemanagementteams Definition und Einführung von Rollen und Prozessen Umbau der IT in eine ITIL- Prozessorientierte Organisation
1 Jahr und 8 Monate, März 2012 - Okt. 2013
Projektleiter IT
Axel Springer SE, Hamburg
Steuerung und Beratung in Projekten Pragmatische ITIL Einführung Einführung eines Redaktionssystemes Projekt Closing - rechtlicher Übergang von Unternehmensteilen nach Verkauf - Teilprojekt IT Operations
3 Jahre und 1 Monat, März 2009 - März 2012
Bereichsleiter
Axel Springer SE, Hamburg
Verantworlich für Print und Online IT-Produktion / Entwicklung 3 Teams in Hamburg und Berlin direkte Verantwortung für die Leistungserbringung Redaktionsysteme Digital und Print, die technischen Anzeigensysteme als auch für die Fotosysteme einer Zeitungsgruppe indirekte Verantwortung für die sonst. IT Leistungserbringung IT-Accountmanagment Einführung mandantenfähiger Systeme für die Onlinesysteme Ausbau eines umfangreiches Reportings für die Kostenoptimierung
7 Jahre und 2 Monate, 2002 - Feb. 2009
Teamleiter
Axel Springer SE, Hamburg
wechselnde und kombinierte Zuständigkeiten Clientmanagement Clientversorgung Windows + OSX Storage WIndows Basisumgebung (AD, Exchange, File, Print) Systemmanagement Datenbanksysteme Vertragsgestaltung - Dienstleister Clustersysteme Unix und Windows Betrieb der IT-Systeme due diligence Outsourcing Infrastruktur Aufbau eines Newsroom Umzug eines 7 Tage Zeitungsobjektes in laufender Produktion
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut