Wolfgang Karl Baier

Interims Manager für internationale Konzerne und KMUs

• Personalbeschaffung/Recruiting/Recherche/Direktansprache

• Konzeption Mitarbeiterbefragungen (Global Surveys)

• Geschäftsprozeßoptimierung

• Projektleitung, Projektmanagement

• Personalrestrukturierungen

• Aufbau Kundenakquise für Personalberatungen

• Marktbeobachtung (Personal- und Skillbedarf von potentiellen Kunden)

• Erstellen von Hintergrundanalysen für die Geschäftsleitung

• Sales-Reviews

• Realisierung Messeorganisation für Messebauer

Sales Manager bei IT-Dienstleister in München

Fachlich/disziplinarisch unterstellt: bis zu 25 externe IT-Consultants

• Aufbau neues Vertriebsgebiet IT-Services

• Einführung/Customizing Recruitingsoftware

• Marktbeobachtung (Personal- und Skillbedarf von potentiellen Kunden)

• Erstellen von Hintergrundanalysen für den Vorstand

• Ausschreibungsbearbeitung, Machbarkeitsstudien

Director Human Resources und Prokurist bei IT-Full-Serviceprovider München

Direkt unterstellt: 7 Mitarbeiter HR-Team München (München, Köln und Frankfurt)

Fachlich/disziplinarisch unterstellt: bis zu 180 externe und 100 interne IT-Consultants

an den Standorten München, Köln, Frankfurt, Berlin

Tagesgeschäft:

• Personaladministration, Personalentwicklung, Recruiting und HR-Marketing

• konzernweites Resource Deployment für laufende Projekte, Standzeitenoptimierung

• Erarbeiten von Zielvorgaben für HR- und Salesteam

• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Jahresgespräche IT-Consultants

Strategisches Geschäft:

• Umstrukturierungen, Standortverlegungen, M&A (§613a BGB, Due Dilligence, etc.)

• Vertrags- und Arbeitsrecht, AÜG, AGBs (Neues Schuldrecht)

• Einführung neuer Systeme (CRM, Personaldatenbank, Zeiterfassungssystem)
  Key-User und Coach, User-Administration

• Einführung Zeitarbeitskonto

• Weiterentwicklung Quality Services (erfolgreiche Rezertifizierung ISO 9001-2000)

• Geschäftsprozessmodellierung HR und Presales/Sales/Postsales für das Projektgeschäft

• Erstellung von Statistiken und Hintergrundanalysen für die Geschäftsleitung

• Marktbeobachtung (Personal- und Skillbedarf von potentiellen Kunden)

• Entwicklung von Kernkompetenzen für das Projektgeschäft

• Strategisches HR-Management (Personalentwicklungspläne, Gehaltsschemata und
  standardisierte Kalkulationsmodelle für das Projektgeschäft)

• Aufbau Professional Services und Wahrnehmung von Pre-Sales-Aktivitäten

• Ausschreibungsbearbeitung, Machbarkeitsstudien

Aufbau einer IT-Full-Serviceproviders in München, Logistik, Infrastruktur, SAP-Einführung

Direkt unterstellt: 2 Mitarbeiter am Standort München

Fachlich/disziplinarisch unterstellt: bis zu 49 externe IT-Consultants

1. Personalleiter (bis Mai 2000)

• Recruiting, HR-Marketing, Personaladministration

• SAP-Einführung (kfm. Teilprojektleitung)

• Messeorganisation (CampusChances bundesweit, Systems, CeBIT, OOP, u.ä.)

• Business Development und Aufbau des Vertriebsteames München

• Marktbeobachtung (Personal- und Skillbedarf von potentiellen Kunden)

• Aufbau des Competence Centers Oracle und der Oracle Partnerschaft

1. Vertriebsrepräsentant (ab Mai 2000, nach Übernahme durch xxx AG)

• Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung

IT-Full-Serviceprovider Wien

1. Qualitätsbeauftragter (ISO 9001)

2. Gruppenleiter Softwareentwicklung (bis zu 28 Mitarbeiter)

3. Projektmitarbeiter bei Spardat (Bank Austria) im Projekt „KRIMI“
   (Projektleiter, Analytiker) auf IBM 370 und Windows

• Kreditrisikominimierung und Bonitätsbewertung, Infopool (Teilprojektleitung)

1. Projektmitarbeit bei BMW AG/V1TT im Projekt CKD (Projektleiter, Analytiker)

• SAP-Anbindung, Entwicklung und Pflege eines Paketes zur Empfangsbestätigung
  von Teileabrufen (Teilprojektleitung) auf IBM 370 und Windows

1. Aufbau der Geschäftsstelle München

• Teamzusammenstellung und Vorbereitung der Infrastruktur und Logistik