tiziana pallotta

Dipartimento: Risorse Umane, analisi dei bisogni organizzativi, selezione e reclutamento risorse umane, supporto al manager per l'inserimento, supervisione area risorse umane, ideazione progetti formativi in atto

Selezionatore, supporto al processo di selezione e recruiting. Analisi dei bisogni formativi, ideazione e progettazione di training specifici ( gestione del cliente, Leadership)

Dipartimento: Risorse Umane, Analisi del clima aziendale. Costruzione strumenti ad hoc. Analisa della domanda. Ideazione e progettazione di percorsi formativi per i Leader( Saper essere leader- Intelligenza emotiva al lavoro- Le competenze relazionali in azienda) Percorsi di Counseling per il Leaders

Distrurbi dello Stress Benessere in gravidanza Disturbi d'ansia

Le competenze relazionali del consulente. Tecniche d'intervento nei contesti aziendali. Analisi dei processi aziendali. Analisi dei gap aziendali. Analisi della domanda. Aspetti giuridici e sindacali. ecc.

Climi organizzativi. Benessere organizzativo. T-group.Cominicazione. La consulenza organizzativa. le fasi della consulenza organizzativa. La diagnosi organizzativa.Torie e tecniche di gestione dei gruppi. La valutazione delle posizioni, delle prestazioni e del potenziale. L'assesment. ecc

Counseling. Principali teorie di riferimento: Rogers. A.T. P.N.L.Gestalt. La comunicazione. Il coaching. Counseling aziendale. Tecniche di ascolto, di gestione dei gruppi, Tecniche di visualizzazione, laboratori corporei, laboratori sull'autostima, ecc.

Settire organizzativo, Ps. delle organizzaz., Ps. del lavoro, Ps.della formazione, Ps. Industriale, Counseling aziendale. Settore Clinico: Maggiori teorie di riferimento, psicologia clinica e di comunità, promozione del benessere, psicopatologia, ecc