T&O Unternehmensberatung GmbH

T&O Unternehmensberatung München - die Beratung mit Profil

T&O ist die Unternehmensberatung für Produktion, Logistik, SCM und Produktentwicklung in technisch orientierten Unternehmen.

Unsere Mission ist

* die Zukunft von Unternehmen durch dynamische Unternehmensentwicklung sicherzustellen
* die Leistungen durch eine agile Wertschöpfung nachhaltig zu steigern
* die Veränderungen durch integriertes Veränderungsmanagement erfolgreich umzusetzen

Unsere Leistungen helfen Unternehmen nachhaltig:

- Bestände zu senken mit dem Programm Bestand/2

- Kosten zu senken und flexibel auf die Umsatzentwicklung zu antworten mit dem Programm PlanF

- Nachhaltig den Immobilienwert zu erhöhen mit dem Programm inWertsetzung

Haben Sie schon einmal in ein gut funktionierendes Wertschöpfungssystem hineingehört? Nein – Schade, denn es lohnt sich. Man hört die Unterschiede zu normalen Organisationen. Nicht nur das Wehklagen der Kunden und Mitarbeiter ist deutlich geringer, sondern auch der Umgang miteinander verläuft deutlich ruhiger!
Ein Wertschöpfungssystem ist vergleichbar mit einem Symphonieorchester. Alle wissen was gespielt
wird, jeder ist Meister seines Fachs und trotzdem spielen alle nach denselben Regeln und folgen einem Takt – dem Kundentakt. Dieser wird visuell (Taktstock) allen Beteiligten gleichzeitig signalisiert.
Im Vorfeld (Komponist) fand eine Glättung der Aufträge statt, um nicht beherrschbare Spitzen und Täler zu vermeiden (unbetriebene Dynamik erzeugt keine Harmonie). Die Verschwendungen sind eleminiert (zu
viele oder zu wenige Noten stören auch den Hörgenuss). Die Prozessesind im Fluss (Keiner spielt auf Vorrat und erst dann wenn sein Einsatz erfolgt). Die Prozesse sind einheitlich und standardisiert im Wertstrom visualisiert (Partitur). Die Arbeitsergebnisse sind auf Anhieb richtig (Verspieler werden vom Publikum nicht akzeptiert) und Abweichungen sofort erkennbar (Hörkontrolle). Basis des Erfolgs ist die Agilität des Gesamtsystems – abhängig von der Tagesform. Beethovens Neunte variiert auch um bis zu einer halben Stunde! Die Mitspieler werden gefordert und gefördert. Sie reflektieren ihre Prozesse ständig (Orchesterprobe und Einzelunterricht). Dabei werden Einzelteile optimiert, ohne das Ganze in Frage zu stellen!
Was unterscheidet das Orchester von einer Ansammlung einzelner Musiker? Die auf den Kundennutzen (Hörgenuss) angeordnete Struktur (Sitzordnung) und Segmentierung (Instrumentengruppen) sind das Ergebnis jahrhunderterlanger Entwicklungen. Die Wechselwirkungen der Orchesterteile sind allen bekannt (Wissen) und bewusst (Erfahrung). Dadurch entsteht ein Mehrwert (Klang) für den Hörer, den eine „Horde“ Musiker nicht erreichen kann. Ähnliches gilt in der Wertschöpfungskette! Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie sich ein Orchester anhören
würde, das so spielt, wie heute meist in der Administration gearbeitet wird? Die Musiker spielen wann sie Lust haben, mal ein paar Noten mehr, mal ein paar weniger. Einige spielen auf Vorrat, andere etwas schneller, weil sie mal wieder zu spät dran sind. Dirigenten werden konsequent ignoriert – statt dessen wird diskutiert, ob die Aufgabe jetzt wirklich notwendig ist.
Folgen Sie der Partitur des Wertschöpfungssystems. Daraus resultieren eine höhere Kundenzufriedenheit, mehr Umsatz, schnellere Reaktionszeiten und niedrigere Kosten. Die Harmonielehre für Ihre Bilanz – nicht nur in der Produktion, sondern auch in Produktentwicklung, Einkauf und Administration!